Consultoría Tecnológica en Madrid

Enterprise AI is no longer a future ambition. It is in full operational flight. Model capabilities are advancing faster than most organizations can absorb, while the cost of performance continues to fall. Globally, AI investment is set to reach $2.5 trillion in 2026, up 44% from the previous year. For many enterprises, this investment has…

El presidente de EE. UU., Donald Trump, ha ordenado al Gobierno federal denominar “superinteligencia” a la inteligencia artificial (IA), aunque la definición jurídica de esta tecnología siga siendo la misma y el sector tenga en sus manos la tarea de establecer las normas para su uso. La Administración de la Casa Blanca ha afirmado en un decreto presidencial que los sistemas modernos “superan con creces lo que se preveía cuando se empezó a utilizar el término “inteligencia artificial”, y ha añadido que “representan cada vez más no sólo inteligencia artificial, sino una nueva era de superinteligencia”. “Por lo tanto, la política de mi Administración es que, en la medida máxima que permita la ley, el poder ejecutivo utilice los términos “superinteligencia” y “SI” en lugar de “inteligencia artificial” e “IA”, ha ordenado Trump. Según se establece en la orden, el poder ejecutivo “no reconocerá” los términos antiguos en ningún contexto aplicable. Sin embargo, la orden define el nuevo término utilizando el antiguo. La sección 3 de la orden establece que “superinteligencia” se refiere a las tecnologías y sistemas incluidos en la definición legal de inteligencia artificial recogida en el artículo 15 U.S.C. 9401(3). No obstante, puede que esa equivalencia no dure. La orden concede a la Casa Blanca 60 días para proponer una nueva definición jurídica. Trump ya ha puesto en práctica el nuevo nombre de inmediato. Ese mismo día, él y los dirigentes de seis empresas tecnológicas firmaron el “Acuerdo de la Casa Blanca sobre Superinteligencia”, un conjunto voluntario de compromisos de seguridad para los modelos de vanguardia, que Trump publicó en Truth Social. Un acuerdo voluntario, sin carácter vinculante El acuerdo, subtitulado Compromiso conjunto sobre responsabilidades de vanguardia, lleva las firmas de Sundar Pichai, de Google; Dario Amodei, de Anthropic; Mark Zuckerberg, de Meta; Greg Brockman, de OpenAI; Elon Musk, de xAI, y Jensen Huang, de Nvidia, junto a la de Trump. Microsoft y Amazon, dos de las siete empresas que asumieron compromisos voluntarios en materia de IA con la Casa Blanca de Biden según una ficha informativa de la Casa Blanca de julio de 2023, no figuran en el nuevo acuerdo. Las empresas que entrenan y despliegan modelos de vanguardia necesitan “procesos y controles internos sólidos” para garantizar que su tecnología se comporte según lo previsto, según defienden los firmantes en el acuerdo. El documento establece cuatro niveles de controles y auditorías. El primero es la supervisión interna de las capacidades de los modelos y su alineación en ámbitos como la ciberseguridad, la bioseguridad y las amenazas químicas. Los otros tres son un equipo interno encargado de verificar dichos controles, un auditor o evaluador externo independiente y un comité independiente del consejo de administración para supervisar el proceso. El acuerdo no nombra a los auditores, no establece plazos ni exige a las empresas que revelen los resultados de las auditorías a los clientes o a los organismos reguladores. Los firmantes sostuvieron “que cada empresa debería implementar” las cuatro capas. Y añadieron que codificar estas medidas en leyes o reglamentos “podría tener sentido” con el tiempo. El acuerdo hace referencia a “modelos de vanguardia” en sus compromisos, y sólo en su título se adopta el término “Superinteligencia” exigido por la nueva orden. 60 días para poner orden en la terminología La Orden Ejecutiva sobre Superinteligencia ordena al principal asesor científico y tecnológico de la Casa Blanca que proponga legislación para una nueva definición federal en un plazo de 60 días, lo que sitúa la fecha límite el 28 de noviembre. La nueva definición debe reflejar las capacidades de los sistemas de vanguardia, que Trump describió en la orden como sistemas que hacen “mucho más que imitar o automatizar aspectos concretos de la inteligencia humana”. La propuesta ha de evaluar si la nueva definición debe modificar, ampliar o sustituir la definición legal de inteligencia artificial, según la orden. También debe proponer enmiendas a las leyes vigentes que hagan referencia a la IA. Hasta entonces, añade la orden, se aplica la definición actual, a menos que sea sustituida por una medida presidencial o una ley del Congreso. Cambiar la propia definición legal requeriría la intervención del Congreso, defiende también. Por el momento, la orden determina que el cambio de denominación afecta a la correspondencia oficial, los sitios web, los informes, los documentos normativos y otros documentos no legislativos. Y añade que no es necesario modificar los reglamentos, contratos y subvenciones emitidos con anterioridad. La orden no aborda las propuestas de los proveedores, las respuestas a las licitaciones ni la documentación de los productos que utilicen los términos anteriores.

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. A new contest pits competitors against each other in a race to biological youth —Jessica Hamzelou This week, I officially signed up for an unusual competition. One that rewards competitors for…

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Las cosas no le pueden ir mejor a Acronis. Su director general en Iberia, Eduardo García Sancho, atendió a DEALERWORLD en el transcurso del Acronis Cyber Roadshow 2026, evento en el que el fabricante reunió a cerca de 100 profesionales del sector, incluidos partners, proveedores de servicios gestionados (MSP por sus siglas en inglés) y clientes finales. Estado actual del negocio Acronis mantiene una fuerte trayectoria de crecimiento durante este año. La compañía ha registrado un incremento del 28% en facturación durante el primer trimestre, al tiempo que continúa ampliando su ecosistema de partners y acelerando la adopción de nuevas soluciones de ciberprotección. Según Eduardo García Sancho, el negocio tradicional de backup sigue siendo el principal motor de ingresos, aunque cada vez comparte protagonismo con las áreas de seguridad y gestión automatizada. “Seguimos teniendo nuestro producto estrella, el backup y la recuperación ante desastres. Más del 50% de nuestra facturación y de nuestros partners trabajan en esa área”. Además, reconoce que Acronis sigue captando nuevos partners procedentes tanto de la competencia como de entornos tecnológicos más tradicionales, especialmente en el mercado pyme. Sin embargo, subraya que las soluciones de seguridad están ganando peso de forma acelerada. “Estamos bajando este porcentaje respecto al mix total del producto de una forma muy rápida, especialmente en el área de seguridad, donde EDR y XDR están cogiendo cada vez más peso”. Uno de los principales focos del fabricante es la expansión de sus servicios MDR (Managed Detection and Response), una propuesta con la que busca acercar capacidades avanzadas de seguridad a pequeñas y medianas empresas. Para Eduardo García Sancho, la gran novedad es que este tipo de servicios, antes reservados para organizaciones de gran tamaño, pueden ofrecerse ahora de forma asequible a cualquier negocio. “Lo que hasta hace no mucho era un servicio que solo se ofrecía para empresas de cierta magnitud, nosotros lo democratizamos y lo ponemos a disposición de cualquier tipo de empresa”, explica. Además, insiste en que muchas pequeñas compañías siguen siendo vulnerables a ataques y pérdidas de datos, por lo que contar con protección especializada resulta cada vez más necesario. “Por lo que te cuesta un café puedes hacer una protección completa a una pyme al mes, con un servicio de MDR 24x7x365”, pone como ejemplo. La IA emerge como nuevo vector de riesgo Para Eduardo García Sancho, la irrupción de la inteligencia artificial (IA) es uno de los nuevos desafíos a los que se enfrenta la ciberseguridad. A su juicio, la velocidad de implantación de estas tecnologías obliga a las empresas a reforzar los mecanismos de control y supervisión. “La IA está yendo muy rápido. Muy rápido”, por lo que considera que uno de los principales riesgos procede del uso simultáneo de herramientas de IA para fines personales y profesionales. “Tenemos un importantísimo vector de ataque porque se utiliza la IA a nivel personal, a la vez que a nivel profesional, y tengo que controlar los dos flujos”. Por ello, Acronis está impulsando soluciones que permiten gobernar el uso de la información corporativa dentro de estas plataformas, determinando qué datos pueden compartirse y bajo qué condiciones. Los desafíos que plantea la IA Para afrontar los desafíos que plantea la IA, Acronis cuenta con su unidad Threat Research Unit. Este equipo especializado monitoriza nuevas amenazas, informa a los partners y adapta la tecnología a los cambios en la ciberdelincuencia. Como destaca García Sancho, “las amenazas evolucionan constantemente, las necesidades cambian”, por lo que la respuesta pasa por un trabajo continuo de análisis y adaptación. En cuanto a los MSP, la principal preocupación ya no es únicamente disponer de más herramientas de ciberseguridad, sino gestionar el creciente volumen de trabajo. Según el directivo, “la realidad es que están ahogados” y “ni siquiera son capaces de atender todas las necesidades de sus clientes” debido al aumento de la demanda y la complejidad tecnológica. Ante esta situación, Acronis apuesta por la automatización y la IA para ayudar a sus partners a ganar eficiencia. El objetivo es demostrar que “el ‘no tengo tiempo’ o el ‘no doy abasto’ tiene solución”, una solución que, según explica su director general en Iberia, “pasa por utilizar herramientas de mejora de eficiencia basadas en IA que ya están disponibles dentro de Acronis”. IA generativa y nuevas brechas de seguridad La irrupción de la IA está abriendo la puerta a nuevas vulnerabilidades de ciberseguridad que preocupan cada vez más a los proveedores de servicios gestionados (MSP). “Aunque por el momento todavía son escasos los incidentes públicos relacionados con ataques basados en IA generativa, el sector prevé que esta tecnología se convierta en uno de los vectores de ataque con mayor crecimiento en los próximos meses”, explica. Ante este escenario, Eduardo García Sancho considera que los MSP ya están evaluando riesgos y buscando soluciones para proteger mejor a sus clientes, aunque el grado de preparación es desigual. “Mientras algunos partners llevan tiempo trabajando en estas amenazas emergentes, otros se encuentran aún en fases iniciales de adaptación”, dice. Por eso quiere destaca que la tecnología actual permite securizar eficazmente los entornos de los clientes. De todas formas, también quiere subrayar que muchas organizaciones siguen cuestionando el coste de estas medidas preventivas hasta que sufren un incidente. “Esta actitud reactiva ya se ha visto en anteriores procesos regulatorios como el GDPR o la directiva NIS2. Por ello, mantenemos una intensa labor de concienciación y formación del canal para que los partners estén preparados a la hora de responder a una demanda que ya empieza a crecer”. Evolución de las ciberamenazas Preguntado por las tendencias en cuanto a ciberamenazas y de la ciberresiliencia en un contexto de amenazas cada vez más automatizadas, Eduardo Sancho García reconoce un crecimiento enorme en el caso de las primeras. “Antes observábamos principalmente ataques dirigidos. Ahora, los ciberdelincuentes salen a pescar utilizando IA”, confiesa, para añadir: “Lanzan campañas masivas, automatizadas, y cuando encuentran una víctima interesante entonces desarrollan el ataque de forma más específica”. Un escenario que se complica más si cabe con la IA y a la que tiene que hacer frente el MSP. “Todo está completamente industrializado, y ahora la evolución consiste en industrializar también los ataques mediante IA”, admite. Y es que, si bien los sistemas de protección son cada vez más robustos, García Sancho admite que los usuarios siguen siendo impredecibles y, en muchas ocasiones, poco formados. “Ya no hablo únicamente de ChatGPT, Gemini, Claude o herramientas similares. Es que existen muchísimas inteligencias artificiales que ni tú ni yo conocemos y que los usuarios utilizan simplemente porque les dan resultados”. Y lo peor, en su opinión, es que “su expansión está siendo enorme y muchas de ellas no cuentan con los niveles de seguridad de las grandes plataformas”. “Por eso creemos que va a producirse un incremento muy importante de los incidentes relacionados con la IA y, en consecuencia, una mayor necesidad de protección. Y esto ocurrirá en tres meses a lo sumo”, añade. Prioridades de innovación para los próximos meses En este sentido, Acronis se ha marcado tres líneas de trabajo en materia de innovación y de desarrollo de nuevas capacidades para mejorar la protección de partners y clientes. “La primera —dice— es reforzar todavía más la protección de nuestra propia plataforma”. “La segunda consiste en impulsar de forma masiva la implantación de EDR como paso previo a MDR. En Acronis creemos que, incluso en pequeñas y medianas empresas, la decisión más inteligente es dejar la gestión de la seguridad en manos de profesionales especializados. Eso pasa por externalizar esa gestión a través del partner MSP y apoyarse en servicios gestionados de seguridad”. “Y la tercera línea es insistir continuamente en la protección frente a los riesgos de la IA generativa”. Acronis se toma muy en serio este aspecto. Tanto es así, que habla constantemente con sus partners, como reconoce su director general en Iberia, para controlar qué herramientas de IA pueden utilizarse dentro de la empresa; controlar el flujo de información y determinar qué datos son sensibles y no deben introducirse en estas plataformas; y controlar las respuestas generadas por la propia IA para evitar inyecciones de código malicioso o cualquier otro tipo de amenaza. El crecimiento de Acronis en Iberia Aunque Eduardo García Sancho no puede concretar el peso de la filial ibérica dentro del negocio global de la compañía, sí reconoce que está creciendo por encima de las principales economías europeas. Incluso, “estamos registrando un crecimiento porcentual superior al de otros países relevantes dentro de Europa” confiesa. Aparte de una tendencia claramente positiva, García Sancho destaca el crecimiento orgánico y sostenido que está experimentando la filial ibérica de Acronis. “Además, seguimos incorporando nuevos partners. A principios de año superamos la barrera de los 1.000 en Iberia y actualmente ya estamos muy cerca de los 1.100 que transaccionan con nosotros. Sin olvidar que los partners con acuerdo y gestión directos por parte de Acronis ya han superado los 360”. Resultados que, a su juicio, son fruto del equipo de la filial ibérica —son cerca de 80 personas las que trabajan en ella— y de la gran adaptación a la “idiosincrasia del mercado español”, tal y como confiesa. “Hemos ajustado nuestra forma de vender, de trabajar con los mayoristas y de relacionarnos con nuestros MSP, lo que nos ha permitido llegar a un volumen enorme de pequeñas y medianas empresas”. A lo que se une el salto ahora hacia proyectos de tamaño medio e incluso próximos a la gran empresa, “lo que nos aporta un impulso adicional de crecimiento”. Y todo esto sin olvidar la importancia que para Acronis tiene su plataforma. “No hablamos únicamente de productos, sino de una solución integral para MSP. Unificamos dieciséis productos en una sola plataforma. De tal manera que, cuando un MSP trabaja con nosotros, se da cuenta rápidamente de que operar con Acronis le resulta más sencillo y eficiente.  Eso termina generando un efecto llamada muy importante”, confiesa. Y concluye diciendo: “Un EDR puede ser un EDR, pero la diferencia está en todo lo que existe alrededor”.

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Óscar González Represas es el director de la división IA&TIC de ITG, un centro tecnológico que, desde la antigua Fábrica de Armas de A Coruña, trabaja en alguno de los retos TI del futuro. Esto los lleva a trabajar con drones, digitalización de infraestructura o inteligencia artificial. La IA está, al fin y al cabo, por todas partes, aunque lo cierto es que en el ITG ya estaban enfrentándose a ella antes de que fuese mainstream. “Como centro tecnológico, debemos estar, digamos, en la cresta de la ola en I+D. Cuando se hablaba de IA hace años, antes de que saliesen ChatGPT y Claude, ya estábamos trabajando en ella”, explica González Represas a COMPUTERWORLD días después de haber abierto las puertas de su sede a una visita de prensa. En un primer momento, trabajaban “aplicando distintas capacidades sobre la base de datos”. Era en la época en la que la gran novedad era el big data, ese fenómeno que ocupaba todos los titulares. “Veíamos que estas tecnologías permitían almacenar mucha información y que podría tener sentido darle un uso específico, más allá de los típicos reportes de data analytics. Ahí empezaron a aflorar los primeros proyectos de investigación”, señala. Las infraestructuras también eran diferentes y, como señala González Represas, no estaban preparadas para afrontar la IA tal y como hoy la conocemos. Sus primeros puntos de trabajo fue la predicción de plagas en viñas o de las mareas rojas del mejillón, cuestiones con efectos devastadores para el sector primario. “Esos sistemas, aun cuando las infraestructuras no eran todo lo rápidas que podrían ser hoy en día, nos permitían tener un preaviso”. Luego llegó “el boom de los agentes y la parte de lenguaje”, aunque el gran reto para los centros tecnológicos no está tanto en seguirles ese ritmo sino en cómo esa innovación impacta en el mercado. “Donde estamos no es solo testeando la tecnología independientemente de quien la cree, sino en cómo poderla llevar al mercado, que es el valor diferencial de un centro tecnológico”.  “La evolución tecnológica de las capacidades de cómputo, unida con la capacidad de poder desplegarlas y hacerlas asequibles a través del cloud, ha levantado una corriente, una ola que ha venido como un tsunami a las empresas. Hoy, aún existen compañías que no saben cómo asumirlo, cómo meterse en la cresta de la ola para ser cada vez más competitivas”, apunta. Están haciendo cosas con IA muy pegadas al mundo real. Puede que no sea tan emocionante para el público predecir una marea roja como que ChatGPT te eche una tirada de tarot, pero ¿es mucho más útil? Correcto. Ahí es donde está el papel de los centros tecnológicos. Estamos en el día a día, en cómo transferir tecnología a las empresas en sus necesidades reales. Llevar un sistema automatizado a Marte es lo más vistoso, pero la realidad de las pymes españolas con las que se trabaja en los centros son los pequeños procesos del día a día. Tienes que conjugar la optimización de recursos y ganar competitividad. Cada empresa plantea distintos retos, algunos más llamativos que otros y otros de mayor calado, pero todo suma en este escenario de optimizarse y ser más competitivo. Al final, ¿esas grandes revoluciones de la IA también van a pasar (o incluso pueden ser más revolucionarias) en nichos tradicionales o analógicos? Una guía que cambie y haga más resiliente un cultivo tiene un gran impacto. Tiene un impacto enorme en capacidad y en calidad. Hay muchas casuísticas. Pongo el caso de cómo en el siglo pasado pasamos de ir con el carro y los bueyes a recoger la cosecha a un proceso totalmente automatizado, que ahora consideramos normal y que no deja de ser un proceso, entre comillas, analógico. Se puede seguir automatizando, se pueden aplicar drones para sulfatar viñas o hacer recogida… Todo esto llegará y lo consideraremos normal cuando lo haga. Los sectores tradicionales son, también, los que más van a poder notar esa diferencia en cuanto a la incorporación de tecnología, porque son sectores muy intensivos en uso. Cualquier cambio que introduzcas se nota muchísimo. Ya hemos visto hace décadas la aparición de los robots en las fábricas, pero estamos viendo que toda esa parte se está automatizando y se puede llegar a una mejora en precisión. Ese gran aporte que requiere una precisión tan ultra no es tan visible como, por ejemplo, incorporar una IA que te permita predecir cuándo es el mejor momento para realizar la cosecha. “Los centros tecnológicos estamos en el día a día, en cómo transferir tecnología a las necesidades reales” ITG Hablando de IA toca la pregunta de la temporada: ¿qué impacto tienen a nivel global las tensiones que están generando los gigantes estadounidenses de la inteligencia artificial? Hay mucho ruido detrás de todo esto. Todo esto que hemos vivido con las últimas noticias, lo de la necesidad de parar el avance de la IA, pues ya había ese mismo aviso hace dos o tres años. No es nuevo. Sí es cierto que, profundizando un poco en el modelo, puede tener mayor o menor incidencia en que las tecnologías avancen en función de a lo que lo apliques.  Si las aplicamos para tomar decisiones y no hay controles de seguridad establecidos, obviamente hay detrás un riesgo. Pero no creo que sea lo que está detrás de todo esto. En este ruido, pienso que hay más intereses económicos de posicionamiento, de consolidar un producto. Están en una carrera en la que todos los días surgen nuevas novedades. Yo recibo correos diarios de sus avances, que van liberando con una licencia hoy sinceramente irrisoria. ¿Cree que la burbuja está por llegar o que ha llegado ya? En cuanto a utilización de las herramientas, aún no ha llegado. Hoy una licencia puede costar entre 20 a 200 euros. Sus soluciones te permiten ya desarrollar distintos aplicativos, especialmente para empresas medianas que tienen necesidades que no saben cómo abordar. En el momento en el que captas el interés de un volumen grande de clientes, al final lo haces cautivo de esas herramientas en alguna forma. Una vez cautivo, a partir de ahí, ya se verá cómo se factura. Porque al final si Claude puede acabar con la Humanidad, qué no podrá hacer antes por tu empresa… Aquí hay un tema, que creo que es el principal problema al que deberíamos enfrentarnos como sociedad. Todo esto va a generar (y hay muchos estudios sobre ello) la destrucción de puestos de trabajo. También va a crearlos. Hay muchas lecturas, pero el denominador común es que habrá un cambio muy grande, uno ante el que creo que no estamos preparados como sociedad para absorberlo de una manera que no deje atrás a una gran parte de la población. Estamos hablando de automatizar muchas cosas que hoy está realizando personal de la empresa. Si esa gente desaparece del mercado laboral, debe tener una posibilidad de reajuste o algo que permita incorporarlos a esos nuevos procesos. Estamos en un camino donde la rapidez tecnológica hace que cada vez haya más capacidad para automatizar más cosas. Eso tiene que revertir en algún modelo que haga sostenible el cambio, a nivel social o empresarial. Si no, si quitamos esa pata, el sistema se cae o se tambalea. Creo que estamos muy lejos de que la IA decida eliminarnos como en las películas. ¿Cómo puede jugar Europa sus cartas en el terreno de la IA para encontrar su hueco y no verse arrasada por todo lo que viene de Estados Unidos? Esto hace años no era una preocupación, pero ahora está cada vez más sobre la mesa. Siendo prácticos, Europa ha reaccionado con lentitud, pero hemos creado el reglamento de IA. Estamos estableciendo las normas y quién puede realizar qué avances en función de la preservación de los derechos inalienables, como la protección de los datos personales. Esa legislación no existe en esas grandes potencias [Estados Unidos y China] y les ha permitido avanzar sin control. Ahora tienen un problema claro, que se traslada a esa necesidad de parar la IA. En Europa tenemos legislación y la capacidad de, en alguna forma, validar que se está cumpliendo. En España tenemos la Agencia de Supervisión de Inteligencia Artificial, que es vecina nuestra. Su capacidad de maniobra está supeditada a los recursos que tenga. Debemos velar porque alguien vigile que la ley se cumpla y tenga medios suficientes. Igual que pasamos auditorías contables, deberíamos pasar este tipo de auditorías [de IA]. Otra de las cosas es que, por el contexto geopolítico que tenemos sobre la mesa, la soberanía empieza a ser un pilar dentro del posicionamiento de Europa a nivel global. Ahí, está trabajando en un ámbito en el que no todo vale. Los coproductos de terceros empiezan a desaparecer, sobre todo en aquellas actuaciones que requieren fondos públicos. También estamos dando un paso gigante en lo que sería la fase dos de la evolución de la IA, que es conjugarla con cuántica. Se está dando ya un trabajo fuerte en inversiones, en ser líderes a nivel europeo, con un fondo legal y ético detrás, que permiten hacer un desembarco más regulado, normalizado y accesible. Esto lleva a la cuestión de crear ecosistema. ITG está en A Coruña, donde se ha creado un ecosistema muy interesante en IA con Vigo y Santiago (Galicia en líneas generales) y se está haciendo posicionamiento en cuántica. Desde dentro, ¿cuáles han sido las claves para crear ese entorno? En Galicia, tenemos un poco de todo. Tenemos tres universidades, siete centros tecnológicos y ecosistema, con empresas y también atomizado. Al final revierte en que hay un conocimiento y capacidades y lo lógico es explotarlas. En esa lógica influye la administración y ahí hablo a nivel local, regional y nacional. Hay políticas a esos niveles que revierten en que tengamos un ordenador cuántico cuando solo existen tres en España y es uno de los pocos a nivel internacional. El conocimiento que aportan las universidades en temas de especialización permite a los centros abordarlo y ver cómo trasladarlo, porque de nada vale hablar de comunicaciones cuánticas cuando nadie está pensando en para qué valen. Se ha dado un salto por la conjunción de varias variables. Estamos en un contexto muy interesante y, sobre todo, con unas aplicaciones y focos muy específicos que permiten un despliegue rápido. Incluso la propia geografía permite de alguna forma amoldar y probar distintos elementos.

This week, I officially signed up for an unusual competition. One that rewards competitors for getting younger. I recently turned 40, and I don’t need reminding that both time and my chronological age only tick forward. But this game is focused on competitors’ biological ages—figures that are meant to provide a better way to measure…