Consultoría Tecnológica en Madrid

La alianza se articulará alrededor de tres grandes ejes: el acceso a datos de calidad mediante mecanismos de cooperación entre países, el desarrollo de modelos de inteligencia artificial adaptados a las lenguas y necesidades iberoamericanas y la colaboración en capacidades de computación que faciliten el desarrollo de aplicaciones para administraciones públicas, empresas e investigadores. Uno de los pilares de la iniciativa será la creación de un Espacio Iberoamericano de Datos, concebido como un entorno federado donde cada país mantendrá el control sobre la información que comparte y las condiciones de uso. El objetivo es favorecer el desarrollo de sistemas de IA basados en datos representativos de las realidades, prioridades y contextos culturales de la región. Impulso a modelos de IA en español, portugués y lenguas indígenas La alianza también promoverá la colaboración en el desarrollo de modelos de lenguaje e inteligencia artificial que mejoren la representación del español, el portugués, otras lenguas oficiales y los idiomas indígenas. La intención es crear una base tecnológica común que permita posteriormente desarrollar adaptaciones nacionales y sectoriales. Entre las iniciativas que servirán como punto de partida figuran proyectos ya existentes como ALIA, impulsado por España; AMALIA; el proyecto portugués de IA generativa; LATAM GPT, liderado por Chile; y SoberanIA, promovido por Brasil. Asimismo, la cooperación contemplará mecanismos para facilitar el acceso a recursos de computación, conectando oferta y demanda de capacidad de procesamiento entre los distintos países sin necesidad de crear una nueva infraestructura regional. Una declaración para una IA centrada en las personas La Alianza nace al amparo de la Declaración de Madrid, aprobada durante la primera reunión ministerial iberoamericana de transformación digital e inteligencia artificial. En ella, los países participantes se comprometen a promover una IA “sostenible y responsable”, centrada en las personas y respetuosa con los derechos humanos y las libertades fundamentales. La declaración también defiende que los derechos y libertades reconocidos en el mundo analógico deben ser igualmente respetados en los entornos digitales. Durante la reunión, además, se validaron los Estándares Iberoamericanos de Protección de Datos y de Identificación e Interoperabilidad en Servicios de Gobierno Digital, concebidos como marcos de referencia voluntarios para avanzar en la cooperación regional. El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, defendió que la región apuesta por una “IA soberana, ética, abierta y confiable”, mientras que el secretario general iberoamericano, Andrés Allamand, destacó la necesidad de que Iberoamérica pueda decidir de forma autónoma sobre las tecnologías que adopta y participe en la definición de las reglas que marcarán el desarrollo futuro de la inteligencia artificial. La creación de la Alianza supone uno de los principales resultados en materia digital de la Cumbre Iberoamericana y refleja la creciente voluntad de los países de la región de desarrollar capacidades propias en inteligencia artificial frente al predominio tecnológico de Estados Unidos y China.

La resiliencia de datos se ha convertido en una prioridad para las organizaciones. Ahí, el canal tiene el camino expedito para generar nuevas oportunidades de negocio. De ellas hablamos en este encuentro con Kinda Baydoun, directora senior de Canal y alianzas de Veeam en EMEA, pero también de la evolución del backup hacia la resiliencia de datos, el impacto de la inteligencia artificial (IA) agéntica o la transformación de los partners hacia perfiles más especializados y consultivos. Oportunidades de negocio que van mucho más allá del “backup” tradicional Kinda Baydoun considera que los clientes ya no buscan únicamente proteger sus datos mediante copias de seguridad, sino tener la certeza de que, ante un ciberataque o una interrupción, podrán recuperarlos de forma rápida y segura y mantener la continuidad de sus operaciones. “Este cambio está transformando el papel del canal y abriendo oportunidades de negocio que van mucho más allá del backup tradicional”, admite. Esto supone para los partners una oportunidad para evolucionar desde la provisión de soluciones puntuales hacia el desarrollo de estrategias integrales de resiliencia, que combinen protección y recuperación de datos, ciberseguridad, gobernanza, cumplimiento normativo y servicios gestionados. “Entre los modelos que están adquiriendo mayor relevancia destacan Backup as a Service (BaaS) y Disaster Recovery as a Service (DRaaS), junto con los servicios de protección de entornos híbridos, multicloud y SaaS”, precisa Baydoun. En su opinión, estos modelos permiten a los partners generar ingresos recurrentes y establecer relaciones más continuadas con sus clientes. Además, la directora senior de Canal y alianzas de Veeam en EMEA determina que la irrupción de la IA agéntica amplía todavía más estas necesidades. En consecuencia, según Baydoun, la oportunidad para el canal consiste en integrar las capacidades de los agentes en propuestas de valor adaptadas a las necesidades de cada organización. “Esto supone pasar de una protección principalmente reactiva a servicios continuos que permitan anticipar riesgos, verificar la capacidad de recuperación y reforzar la continuidad del negocio”, admite. La IA “agéntica” abre también una nueva oportunidad de negocio Como bien dice Kinda Baydoun, la IA está transformando la forma en que las organizaciones utilizan sus datos y, con ello, también las necesidades de protección, seguridad y resiliencia. “Estamos pasando de una IA que analiza o genera información a sistemas y agentes capaces de acceder a datos y ejecutar acciones de manera autónoma”, dice Baydoun. Esto, a su juicio, introduce nuevos riesgos y hace que la confianza en los datos sea más importante que nunca. “Para nuestros partners, esta evolución representa una oportunidad para ampliar su propuesta de valor más allá de la protección y recuperación tradicionales”. Baydoun destaca que las organizaciones necesitan garantizar que los datos que utilizan sus modelos y agentes de IA sean seguros, estén correctamente gobernados, cumplan con la normativa y puedan recuperarse de forma fiable ante un ataque, un error o una modificación no deseada. “La oportunidad para el canal ya no consiste únicamente en ayudar a los clientes a adoptar la IA, sino en hacer posible una adopción segura y confiable”, dice. Y añade: “Los partners que sean capaces de combinar conocimientos de infraestructura, seguridad, datos y procesos de negocio estarán mejor preparados para acompañar esta transformación”. Para ayudar a las organizaciones a comprender cuál es su situación actual y si cuentan con la estrategia adecuada de resiliencia de datos y gobernanza de la IA, la compañía cuenta con el Veeam Data & AI Trust Maturity Model de Veeam, un marco estructurado que evalúa la madurez de una organización en torno a cuatro pilares: comprender su entorno de datos, protegerlo, recuperarse de las interrupciones y ampliar la IA de forma segura. “En conjunto, muestran a los clientes su grado de preparación para gestionar, proteger y recuperar los datos que sustentan sus iniciativas de IA, y les ayudan a priorizar sus próximos pasos”, explica Kinda Baydoun, quien apostilla que “se trata de una oportunidad real para que los partners hagan crecer su negocio, profundicen en las relaciones con los clientes y se posicionen como asesores de confianza, guiando a los clientes desde la primera evaluación hasta la implementación y puesta en marcha de las soluciones adecuadas”. Oportunidades de crecimiento para MSP y “partners” especializados En cuanto a las oportunidades de crecimiento, la directora senior de Canal y alianzas de Veeam en EMEA destaca especialmente los proveedores de servicios gestionados (MSP), impulsados por la necesidad de las empresas de acceder a capacidades tecnológicas especializadas sin asumir internamente toda la complejidad de su gestión. “Modelos como Backup as a Service (BaaS) y Disaster Recovery as a Service (DRaaS), junto con los servicios de protección de entornos SaaS y cloud, permiten a los partners desarrollar ofertas de mayor valor añadido, generar ingresos recurrentes y establecer relaciones más estables con sus clientes”, detalla. Por sectores, Baydoun observa una evolución significativa en ámbitos donde la continuidad operativa y el cumplimiento normativo resultan especialmente relevantes. “El sector financiero se encuentra entre los más avanzados —precisa—, impulsado en buena medida por DORA, pero también estamos viendo oportunidades en la administración pública, la sanidad, la energía, las telecomunicaciones y el transporte”. En su opinión, normativas como NIS2, el RGPD y la Ley de IA de la UE “están contribuyendo a que la resiliencia del dato deje de ser una cuestión exclusivamente tecnológica y pase a formar parte de las prioridades de negocio y gestión del riesgo de las organizaciones”. Frente a todo ello, Baydoun cree que los distribuidores e integradores también desempeñan un papel fundamental. “Los mayoristas pueden ayudar a los partners a combinar distintas tecnologías, desarrollar nuevos servicios y llevarlos al mercado de forma escalable y rentable”, explica, pues cree que “la principal oportunidad para el canal español reside precisamente en combinar especialización tecnológica con capacidad consultiva, comprendiendo las necesidades de cada cliente y traduciendo las soluciones de protección y recuperación en resultados concretos para su negocio”. La soberanía del dato y la transformación de las infraestructuras ganan peso Según Kinda Baydoun, la adopción de entornos híbridos, multicloud y SaaS está aumentando la complejidad de las infraestructuras tecnológicas de nuestros clientes. Baydoun considera que las organizaciones necesitan garantizar que sus datos permanezcan protegidos y puedan recuperarse, independientemente de dónde residan o de las plataformas que utilicen. “Por esa razón trabajamos para proporcionar a nuestros partners la flexibilidad y las capacidades necesarias para responder a esta diversidad de entornos”, dice. Como ejemplos, trae aquí los de soluciones como Veeam Data Platform y Veeam Data Cloud, que ayudan a reforzar la protección y recuperación de datos y a desarrollar propuestas adaptadas a diferentes necesidades y modelos de consumo; o Veeam Data Platform v13.1, capaz de ampliar la compatibilidad con distintas plataformas de virtualización, reforzar la protección de aplicaciones empresariales y mejorar las capacidades de detección de amenazas. “Esto permite a los partners acompañar a sus clientes en la modernización de sus infraestructuras, ofreciéndoles mayor libertad de elección tecnológica sin comprometer la resiliencia del dato”, destaca Baydoun. A todo ello se suma la soberanía del dato, que está adquiriendo un protagonismo creciente en Europa. Precisamente, Veeam acaba de anunciar el Veeam Sovereign Service Providers Program, cuya primera fase introduce una nueva competencia de soberanía de datos dentro del programa VCSP. “Esta iniciativa está diseñada para ayudar a los clientes a identificar proveedores de servicios que cumplan determinados criterios operativos, tecnológicos, jurídicos y de gobernanza, combinando las capacidades de Veeam con el conocimiento local necesario para responder a sus requisitos de soberanía y protección de datos”, explica su directora de Canal y Alianzas en EMEA. Estrategias de Veeam para reforzar su ecosistema de “partners” Para finalizar este encuentro, preguntamos a Kinda Baydoun por las principales prioridades de la estrategia de canal de Veeam en EMEA para los próximos meses. “Nuestra prioridad es seguir reforzando el ecosistema de socios de Veeam en toda la región EMEA para impulsar nuevas oportunidades de crecimiento y ayudar a nuestros clientes a satisfacer sus necesidades en materia de resiliencia, seguridad y confianza en lo que respecta a los datos y la IA”, explica. Esto llevará a la compañía a centrarse especialmente en acelerar la transición hacia modelos SaaS, reforzar su presencia en el segmento empresarial y ampliar la colaboración con sus socios y alianzas estratégicas. Al mismo tiempo, Veeam está profundizando en la colaboración con sus socios y acelerando la adopción de Veeam Data Cloud. “Esto permite a nuestro ecosistema aprovechar las oportunidades que surgen en un mercado cada vez más impulsado por los servicios gestionados, la nube y la IA”, precisa. Como reflejo de esta evolución destaca la adquisición de Securiti AI y la ampliación de su cartera de SaaS. En cuanto a la integración, “nos ha permitido avanzar hacia un enfoque unificado de la confianza en los datos y la IA, encarnado en Veeam DataAI Command Platform, que aúna resiliencia, seguridad, gobernanza, privacidad y cumplimiento normativo”. A ello Baydoun suma la reciente disponibilidad general de Veeam Intelligent ResOps para Microsoft 365. “Ésta crea nuevas oportunidades para que nuestros socios ayuden a los clientes a comprender cómo interactúan los agentes de IA con sus datos y a recuperar con precisión la información afectada cuando se produce un incidente”, dice para concluir.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado un nuevo expediente sancionador contra Apple y Amazon. La razón es el incumplimiento de la orden de cesación de prácticas anticompetitivas impuesta en julio de 2023. Para la CNMC, existen indicios de que ambas compañías no adoptaron las medidas necesarias para poner fin a las conductas sancionadas hasta mayo de 2025, a pesar de que la resolución les obligaba a hacerlo. Apple y Amazon fueron multadas en julio de 2023 con un total de 194 millones de euros por incluir cláusulas anticompetitivas en los contratos que regulaban las condiciones de Amazon como distribuidor de productos Apple. Las condiciones afectaban a la competencia en el comercio electrónico español y limitaban las posibilidades de otras marcas de competir en la plataforma. No fue hasta mayo de 2025 cuando las cláusulas no eliminaron la cláusulas que restringían el número de revendedores de Apple en la plataforma y limitaban los espacios publicitarios para productos competidores. Desde la CNMC han destacado a través de un comunicado que las cláusulas restringían de manera injustificada el número de distribuidores de productos Apple que podían vender en Amazon España. Asimismo, limitaban los espacios publicitarios disponibles para productos de marcas competidoras, e impedían que Amazon dirigiera campañas de marketing a clientes de productos Apple para ofrecerles alternativas de otros fabricantes. La CNMC dispone ahora de un plazo máximo de tres meses para instruir el nuevo expediente y resolverlo. Este procedimiento añade más presión regulatoria sobre Apple y Amazon en un caso centrado en las condiciones de distribución y publicidad de productos tecnológicos en una de las principales plataformas de comercio electrónico del mercado español.

La estrategia de Salesforce combina modelos probabilísticos y deterministas para la gestión empresarial L'articolo Salesforce presenta su arquitectura tecnológica para impulsar la empresa agéntica proviene da Computing.

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. How “reverse game theory” could keep AI agents in check A new approach known as “reverse game theory” aims to control powerful AI models by designing systems that incentivize them to…

Según el organismo de Naciones Unidas, la cifra supone un avance respecto a 2025, cuando se contabilizaron 6.100 millones de usuarios conectados. Sin embargo, todavía hay unos 2.000 millones de personas sin acceso a la Red, lo que evidencia que la brecha digital continúa siendo una realidad para una cuarta parte de la población mundial. “La expansión de la conectividad debe ser significativa para todos”, en palabras de la secretaria general de la UIT, Doreen Bogdan-Martin, quien advierte de que en la era de la inteligencia artificial quedarse fuera de Internet implica quedar excluido de oportunidades educativas, laborales y económicas. El informe destaca que el acceso a Internet alcanza el 93% de la población en los países de renta alta, mientras que en los países de ingresos bajos apenas llega al 32%. Esta disparidad también se refleja en otros indicadores clave, como la cobertura móvil avanzada, el acceso a dispositivos o el consumo de datos. Por ejemplo, mientras la cobertura 5G alcanza al 86% de la población en las economías más desarrolladas, solo llega al 4% en los países de renta baja. Asimismo, el tráfico medio mensual de datos móviles por suscripción alcanza los 20 GB en países ricos, frente a apenas 3,4 GB en los más pobres. La brecha digital también tiene rostro femenino y rural Aunque los avances son generalizados, la UIT señala que persisten desigualdades vinculadas al género, la edad o el lugar de residencia. A escala global, utiliza Internet el 79% de los hombres frente al 74% de las mujeres. Entre los jóvenes de 15 a 24 años la penetración alcanza el 86%, doce puntos más que en el resto de la población. Las diferencias también siguen siendo significativas entre zonas urbanas y rurales. Mientras el 82% de los habitantes de ciudades accede a Internet, la cifra desciende al 63% en entornos rurales. La asequibilidad mejora, pero sigue siendo un obstáculo La UIT destaca algunos avances en materia de costes. El precio medio mundial de una cesta básica de banda ancha móvil representa ya el 1,2% de la renta nacional bruta per cápita, mientras que el acceso fijo se sitúa en el 2,3%. Sin embargo, en los países menos desarrollados el acceso móvil sigue suponiendo un coste equivalente al 6,1% de la renta per cápita. Además, tres de cada diez economías del mundo no cumplen todavía los objetivos internacionales de asequibilidad ni para banda ancha fija ni para móvil. Conectividad y competencias, claves en la era de la IA La UIT considera que el acceso a Internet, su calidad y la capacitación digital serán factores determinantes para decidir quién podrá beneficiarse del auge de tecnologías como la inteligencia artificial. Según Cosmas Luckyson Zavazava, director de la Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones de la organización, cerrar la brecha digital requiere no solo ampliar las infraestructuras, sino también impulsar las competencias digitales de la población. El organismo concluye que, si no se abordan estos desequilibrios, existe el riesgo de que la IA y otras tecnologías emergentes refuercen las desigualdades existentes en lugar de contribuir a reducirlas.

La división de AV Pro de Esprinet Ibérica ha incorporado a Maxhub a su catálogo de soluciones de espacios de trabajo, colaboración y comunicación. Los partners del mayorista ahora pueden acceder a soluciones de colaboración y comunicación unificada del fabricante, que abarcan los entornos corporativos y educativos con pantallas interactivas, displays comerciales o soluciones para Microsoft Teams Rooms, software y diferentes tecnologías para compartir contenidos y colaborar. Pilar Reinares, directora de la división, ha destacado en un comunicado el valor de la propuesta diferencial de Maxhub, que complementa el del mayorista, para seguir generando nuevas oportunidades de crecimiento a sus partners

La empresa pasa a discutir el futuro con un modelo y ese modelo gana o pierde según entienda la causa del negocio L'articolo El impacto de la inteligencia artificial en la planificación financiera proviene da Computing.

A new approach known as “reverse game theory” aims to control powerful AI models by designing systems that incentivize them to stick to the rules. As AI models become more capable, safety researchers are scrambling to ensure they are “aligned” with human desires—to make sure, in other words, that rogue agents don’t break the law,…

DigitalES, la Asociación Española para la Digitalización, ha elaborado una propuesta de Agenda Digital 2030 que sitúa la transformación digital entre las grandes prioridades de la próxima legislatura. En la propuesta insta a partidos políticos e instituciones a desarrollar una política digital de país, con continuidad, objetivos medibles y coordinación entre administraciones y empresas. Una política, en suma, defienden desde la asociación, que defina la posición española ante los cambios regulatorios y las inversiones estratégicas que se negocian en Europa. La propuesta se basa en cinco grandes prioridades de actuación y diez propuestas concretas con las que dar un nuevo salto en productividad de España como país, y mejorar la competitividad y el desarrollo tecnológico que permita una mayor prosperidad y bienestar social. Esas cinco prioridades son una política digital de país, con mayor ambición europea; infraestructuras para la economía digital; innovación y tecnología para la transformación económica; un Pacto de Estado por el Talento Digital; y una digitalización segura, sostenible y al servicio de las personas. En palabras de Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES, “la próxima legislatura debe sentar las bases para atraer inversión, desarrollar capacidades tecnológicas propias y conseguir que la digitalización se traduzca en mayor productividad, empleo y prosperidad”. Asimismo, DigitalES considera que una sociedad más inclusiva, sostenible y próspera ha de asentarse en pilares como son la tecnología y la innovación responsable. Para ello, reclama un impulso de las soluciones digitales accesibles que mejoren los servicios públicos y la calidad de vida, y a la vez reduzcan las brechas sociales y territoriales y favorezcan un uso más eficiente de los recursos. Además, también aboga por una innovación que genere oportunidades de empleo y crecimiento, con garantías de seguridad, transparencia y respeto a los derechos de las personas.

Gopal Vittal ha sido reelegido presidente de la GSMA, organización global que une al ecosistema móvil, para un nuevo mandato que expirará en diciembre de 2028. Presidente de dicha organización desde 2025, Vittal es vicepresidente ejecutivo de Bharti Airtel, donde supervisa tanto este operador como sus filiales, y también tiene el cometido de impulsar la estrategia del grupo y las sinergias en los ámbitos digital y tecnológico, la estrategia de redes, las compras y el talento. Además de este nombramiento, el consejo de administración de la GSMA también ha elegido a Margherita Della Valle como covicepresidenta, junto a Ralph Mupita, quien ha sido reelegido. Mupita es presidente y CEO del Grupo MTN desde septiembre de 2020, tras haber ocupado anteriormente el cargo de director financiero del grupo y es vicepresidente de la GSMA desde abril de 2025. Mientras, Della Valle es consejera delegada del Grupo Vodafone desde enero de 2023, tras haber sido directora financiera del grupo desde 2018. 

Implanta la solución de automatización de Yooz L'articolo Five Guys España moderniza su gestión financiera proviene da Computing.