Consultoría Tecnológica en Madrid

La evolución del rol del CISO le ha permitido ocupar el lugar en el que siempre debió estar: ocupando un papel relevante en los comités de dirección hablando de estrategia, visión, riesgo, resiliencia y negocio. Y es precisamente ahora cuando debe afrontar uno de los mayores retos. Porque el verdadero desafío no es la aparición de una nueva tecnología. Es que la IA está reduciendo las limitaciones que tradicionalmente han condicionado al atacante y cuestionando supuestos sobre los que se han construido los modelos de riesgo. Y cuando cambian las reglas del juego, también debe cambiar la forma en la que el CISO entiende, prioriza y gestiona el riesgo. Una vulnerabilidad media en un servicio expuesto, un rol con privilegios excesivos y una regla de segmentación mal configurada pueden parecer, por separado, hallazgos asumibles. La IA puede convertir ahora estas tres debilidades en una ruta viable hacia activos críticos. Lo verdaderamente disruptivo no es que los atacantes utilicen agentes autónomos. Es que la IA rompe dos hipótesis tradicionales: que el esfuerzo del atacante es limitado y que solo explotará aquello en lo que el beneficio compense claramente el esfuerzo. La IA no cambia lo que hace un atacante. Cambia el tiempo y los recursos necesarios para hacerlo, comprimiendo el ciclo de ataque hasta velocidades que las defensas actuales tienen dificultades para igualar. Cuando las limitaciones para el atacante se desploman, también dejan de ser válidos algunos de los supuestos sobre los que el CISO ha construido su modelo de riesgo, su priorización y su capacidad de prevención y respuesta. La respuesta exige evolucionar desde modelos centrados en activos y vulnerabilidades individuales hacia enfoques basados en el riesgo acumulado y en las rutas de ataque conectadas. Hay que entender la exposición y descubrir relaciones y dependencias que, vistas individualmente, parecen irrelevantes, pero que conectadas pueden terminar materializando un riesgo significativo. Los modelos de relación entre activos, identidades, configuraciones y dependencias permiten identificar los puntos explotables y alcanzar una ruta de compromiso viable. La severidad de una vulnerabilidad debe complementarse con su exposición real, el contexto, la posibilidad efectiva de explotación y su impacto dentro de una cadena de ataque. No es una idea nueva. Lo que hasta ahora resultaba realmente complejo era llevarla a la práctica de manera casi inmediata. El CISO que siga abordando los riesgos desde una perspectiva individual estará defendiendo una lista de activos, mientras el adversario operará sobre un mapa de relaciones, sobre grafos contextuales La buena noticia es que la misma tecnología que favorece al atacante también puede reequilibrar la asimetría. IA frente a IA. Los agentes pueden correlacionar hallazgos procedentes de múltiples herramientas, analizarlos en miles de activos, identificar relaciones invisibles, y generar capacidades preventivas avanzadas. La IA permite priorizar riesgos sistémicos, localizar cadenas de ataque, introducir señuelos engañando a la IA del adversario, y reducir los tiempos de remediación, contención y respuesta. Pero para que este modelo sea efectivo hay dos condiciones esenciales. La primera es la calidad de los datos: inventarios fiables, dependencias y criticidades correctamente identificadas y una comprensión real de la exposición. Sin esa base, la IA amplificará los errores. La segunda es el gobierno y la seguridad de los propios sistemas de IA. Un agente defensivo mal gobernado, sin mínimo privilegio, monitorización, trazabilidad y límites explícitos de autonomía, puede convertirse en un nuevo vector de riesgo. El CISO que siga abordando los riesgos desde una perspectiva individual estará defendiendo una lista de activos, mientras el adversario operará sobre un mapa de relaciones, sobre grafos contextuales. Porque los mayores riesgos rara vez se esconden en lo evidente. Se esconden en aquello que todavía no hemos aprendido a observar. > La autora de este artículo es Arancha Jiménez, vicepresidenta de la Línea de Servicios y Productos de Ciberseguridad de Atos en España y Portugal y miembro del Comité Ejecutivo de Atos Iberia. Cuenta con más de 25 años de experiencia en ciberseguridad, donde ha liderado servicios estratégicos, políticas de seguridad y equipos multidisciplinares. Es ingeniera superior en Informática y cuenta con formación especializada y diversas certificaciones profesionales en seguridad, auditoría y privacidad.

D-Link sigue siendo sinónimo de innovación y referencia en el mercado. Recientemente, la compañía celebró una rueda de prensa para conmemorar sus primeros 40 años, que la han llevado a pasar de vender hardware a poner en el mercado soluciones gestionadas que resuelven cualquier necesidad de sus clientes. En dicha rueda de prensa, además de hacer un repaso a su trayectoria global y también particular en el mercado ibérico, D-Link presentó las principales características de Nuclias Unity, plataforma de gestión de redes empresariales desde la nube. Con motivo de tan particular efeméride, DEALERWORLD ha charlado con Anselmo Trejo, responsable de Marketing y Comunicación de la compañía en Iberia, quien ha realizado un repaso a la trayectoria de D-Link y también ha analizado de manera particular algunos de los negocios y soluciones, entre los que destaca, precisamente, Nuclias Unity. 40 años de historia como respaldo a la marca Desde el lanzamiento de un producto histórico como el hub en 1990, “que fue un grandísimo éxito internacional”, como reconoce, hasta Nuclias Unity hay un largo bagaje del que D-Link puede presumir con orgullo. “Siempre hemos sido muy líderes en la parte de switching, pero, obviamente, también hemos dado un paso importante recientemente a nivel empresarial y corporativo, al entrar en el grupo Taiwan Steel y trasladar a Taiwán todo el I+D y la producción y fabricación”, explica, como argumento para desarrollar posteriormente el actual posicionamiento de la compañía en el mercado. Simplemente, a modo de ejemplo, Trejo destaca la transición “desde aquellos switches 10/100 antiquísimos, hasta llegar hace apenas un par de años a instalar switches Enterprise en centros computacionales de la Universidad de Barcelona y en universidades de Madrid para estudios muy avanzados”. Una apuesta basada en la venta de soluciones gestionadas De gran trascendencia es el giro dado por la D-Link en su momento, que le permitió pasar de la venta de hardware a poner en el mercado soluciones gestionadas. Trejo recuerda los años que la compañía ha estado centrada en la conectividad cableada Gigabit, “que sigue siendo un estándar que todavía está activo”, pero que, obviamente, “ya demanda un cambio y una migración a multigigabit”. De hecho, tal y como reconoce, “la conexión Gigabit puede convertirse en un cuello de botella incluso para los puntos de acceso que se instalan actualmente”. Por eso, tiene claro que la firma ha de orientarse a la migración de la conectividad cableada a multigigabit, a 2,5 e incluso a 10 G, también en las pymes. Sin olvidar la conectividad que ofrece wifi 7, “sobre todo en términos de latencia ultrabaja y de dispositivos conectados a un mismo punto de acceso, con las posibilidades que eso conlleva”, detalla. Pero, más allá de las necesidades de conectividad, Anselmo Trejo reconoce que lo que necesitan las empresas es mucha agilidad en la administración de la red. “Para eso hemos lanzado Nuclias Unity, una plataforma de gestión cloud de redes empresariales, tanto para switching como para wifi”. Su objetivo es que la gestión de la red sea mucho más ágil y segura, y que las empresas puedan dedicarse a su negocio sin perder demasiado tiempo en la administración de la red, tal y como reconoce. Tecnologías que marcarán el mercado Porque la diversificación del catálogo es fundamental, y más en los tiempos que corren. De ahí la reciente apuesta de D-Link por el mercado de las redes industriales, con switches industriales y también con routers 5G de machine to machine para IoT, para máquinas de vending, cajeros automáticos. “E, incluso trenes, como en el caso del metro de Valencia, donde hemos realizado un proyecto, o cargadores de vehículos eléctricos, hemos empezado a trabajar con un canal diferente”, admite. “Con lo cual —continúa—, estamos diversificando nuestro canal informático de toda la vida hacia el canal informático industrial y el de machine to machine, que son diferentes, obviamente, porque los protocolos y las necesidades son totalmente distintos”. Las pymes: el mercado prioritario para D-Link Iberia D-Link siempre ha apostado por la pyme, dado que representa el 99,8% del tejido empresarial español. “De hecho, hemos liderado durante muchísimos años el segmento del switching para pymes, sobre todo en Smart Switch”, dice, a modo de recordatorio. Anselmo Trejo considera que uno de los principales problemas que tiene este tipo de empresas es la seguridad. “El problema de la mayoría de las pymes es que no tienen un departamento informático interno”, admite, por lo que “si bien se le puede vender el producto, el switch, el wifi 7, el de 10 GB o lo que quieras, también tienes que ofrecerles la administración de la red”. Eso explica el nacimiento de Nuclias Unity, “para que nuestros partners instalen la red y también la puedan administrar, incluso en remoto”. Trejo reconoce que muchas pymes instalan un switch y lo dejan sin gestionar, incluso porque desconocen cómo hacerlo. “O tienen puntos de acceso wifi que funcionan de forma autónoma, en modo standalone, porque no saben cómo unificar su gestión”. “Para ello, Nuclias Unity permitirá a nuestros partners instaladores no sólo instalar la red, sino también ofrecer su gestión remota, porque todo funciona en la nube”, explica. De esta manera, las pymes que no tengan un departamento informático podrán disponer de ese servicio. “Intentamos integrar el producto y la gestión, porque ya vemos, por los problemas de seguridad y rendimiento, que el principal problema no suele estar en el producto, sino en que muchas veces no está bien gestionado ni administrado”, admite. Y sin olvidar que, dado que hay tantas pymes que no tienen ese músculo informático, “permitimos que nuestros partners les ofrezcan el producto y, por supuesto, también lo configuren y administren en remoto”, apostilla. “Todo ello sin despreciar la asistencia presencial y, por supuesto, sin perder capacidad de negocio durante uno o dos días, o incluso más, como hemos visto que sucede a veces”, continúa. Crecimiento en ‘Enterprise’ sin abandonar las pymes “Nuestro objetivo es, sin duda, seguir creciendo en redes empresariales”, responde de inmediato al ser preguntado por el mercado empresarial. “Es cierto que se nos sigue asociando al entorno de las pymes. Sin embargo, estamos creciendo cada vez más en el segmento Enterprise, con grandes switches para CPD, núcleos de red o centros de datos”, lo que pasa por seguir potenciando Nuclias Unity tanto en el ámbito empresarial como el industrial y la videovigilancia, “puesto que hace poco que hemos vuelto al mercado de la videovigilancia profesional”, explica. La importancia de la seguridad Anselmo Trejo lamenta la cantidad de noticias sobre fallos de seguridad que se leen, ven y escuchan en los medios de comunicación día tras día. Eso le lleva a preguntarse: “¿Cómo es posible que no hayan protegido mejor los datos de sus clientes?”. Volviendo a su reciente lanzamiento Nuclias Unity, uno de los módulos de inteligencia artificial (IA) que incorpora, Insight, permite incluso detectar determinados comportamientos en el portal cautivo, que es una de las formas de acceder a la red en hoteles, empresas y otros entornos. Y es que, como reconoce, “hay demasiados ataques. Por ejemplo, cuando alguien falla repetidamente al introducir la contraseña, el sistema envía una alerta al administrador de red para protegerla y desvincular la dirección IP que está intentando conectarse a ella”, dice Además, D-Link ha incorporado, tal y como suele hacer siempre, VLAN, segmentación virtual dentro de la red física, listas de control de acceso y cientos de elementos de seguridad en la red local. “Por supuesto, la salida a internet debe estar controlada por un firewall, que también integramos en nuestros dispositivos DSR y en Nuclias Unity. A partir de ahí, como siempre, la principal vulnerabilidad suele ser el usuario”. Porque, como bien insiste, hay que intentar concienciar al usuario para que no abra correos extraños ni realice acciones que puedan poner en riesgo la seguridad”, pues “sigue siendo uno de los mayores fallos: la experiencia y el comportamiento del usuario”. “Todo lo que podamos hacer para proteger la infraestructura de red con estas herramientas y, por supuesto, mediante el firewall, constituye una capa adicional de protección frente a los ataques”, dice para concluir este apartado. El canal como gran activo comercial Anselmo Trejo quiere recordar una vez más que “siempre hemos sido una empresa 100% canal”. A modo de ejemplo, a lo largo de 2026 D-Link ha realizado un roadshow en el que ha visitado siete ciudades de España y Portugal para presentar al canal tanto Nuclias Unity como otras novedades de su catálogo. “Además, organizamos formaciones y certificaciones técnicas y participamos en todos los eventos de nuestro canal de distribución, tanto con los grandes distribuidores como con los VAD”, dice, para añadir: “Se trata de potenciar el hecho de que contamos con un equipo local, algo que los partners también agradecen. Siguen valorando que D-Link Iberia tenga un equipo humano local y cercano. Sinceramente, eso marca la diferencia cuando hablamos de este tipo de tecnologías: que sea directamente el fabricante quien asesore tanto al partner como incluso al cliente final en este tipo de mercados”, dice para concluir este encuentro.

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. Kids are outsmarting social media bans. That’s not a problem we need to solve.   —Michal Luria, Aliya Bhatia, and Danah Boyd Social media bans are stacking up. In July, France joined…

De terremoto se puede definir la caída experimentada por el mercado de teléfonos inteligentes durante el tercer trimestre de 2026. Tanto IDC como Omdia coindicen en cifrar el descenso en cerca de un 20% —23% en el caso de la primera de aquellas firmas analistas—, lo que supone un varapalo para el negocio, que ya venía de caer cerca un 6% en el trimestre anterior. Los analistas de IDC y Omdia destacan la presión sobre los costes de la memoria y el almacenamiento como causas de este descenso en los ingresos. Como consecuencia, los fabricantes se han visto abocados a limitar la flexibilidad de los precios de venta, pero también a reducir las ventas de dispositivos con márgenes más bajos. Desde Omdia han explicado que este panorama ha polarizado más si cabe el mercado, con Samsung y Apple acaparando más del 45% de las ventas globales —8 puntos por encima con respecto al mismo periodo del año anterior—. Ambos fabricantes se han beneficiado de una amplia cartera de dispositivos, así como del lanzamiento de nuevos dispositivos, como es el caso del nuevo iPhone 17 o las series Galaxy Z Fold8 y Flip8, con las que han reforzado su posicionamiento en el segmento premium. Por detrás de estos dos fabricantes se situaron Xiaomi, OPPO y Vivo. Hayden Hou, analista principal de Omdia, ha destacado en un comunicado lanzado por la consultora que “el aumento de los costes de los componentes y las diferentes respuestas de los fabricantes están remodelando el entorno competitivo”. Como consejo para sortear este panorama, Hou ha pedido a los fabricantes invertir en nuevos socios de canal y en capacidades de financiación de dispositivos y carteras premium más sólidas. “Ayudarán a determinar qué fabricantes emergerán con un modelo de negocio más competitivo y sostenible una vez que las presiones de costes disminuyan”, ha explicado en el comunicado. Asimismo, Lucas Zhong, analista sénior de Omdia, ha reconocido en el mismo comunicado que, para los fabricantes, proteger la rentabilidad sin sacrificar volumen de ventas se ha convertido en un equilibrio cada vez más difícil. No obstante, ha advertido de que “reducir las ventas para proteger los márgenes implica riesgos a largo plazo, especialmente para las marcas emergentes, ya que perder presencia en el mercado puede debilitar la visibilidad de la marca y el posicionamiento en los canales de venta, algo que puede requerir años para recuperarse”. Por eso recomienda a los fabricantes “tomar decisiones más deliberadas sobre dónde competir, concentrando recursos en aquellos mercados y productos capaces de mantener tanto la rentabilidad como la relevancia comercial”. El mercado todavía no ha tocado fondo Incluso desde IDC han advertido de que los indicadores actuales sugieren que el mercado todavía no ha tocado fondo. Tal y como ha explicado Nabila Popal, directora sénior de investigación de Dispositivos Mundiales de la firma analista, “aunque la inflación de los precios de la memoria comienza a desacelerarse, con incrementos secuenciales de un solo dígito alto o doble dígito bajo en el tercer trimestre frente a crecimientos del 50% al 100% en trimestres anteriores, los costes siguen siendo elevados también en otros componentes críticos, agravando aún más la situación”. De cara al cuarto trimestre, Lucas ha referido que ve poco probable que los nuevos lanzamientos de modelos insignia, las promociones y la demanda festiva compensen por completo las persistentes presiones del lado de la oferta. En consecuencia, ha declarado que “los fabricantes deberán combinar una gestión disciplinada del inventario con estrategias más eficaces de financiación, programas de recompra y acuerdos con operadores para impulsar las renovaciones sin depender de descuentos generalizados”, pues tiene claro que “los fabricantes que logren hacer estos productos más accesibles y demostrar mejoras significativas en la experiencia de usuario estarán mejor posicionados para el próximo ciclo de renovación”. IDC pronostica un mercado de crecimiento limitado en 2027 y pospone la recuperación, como mínimo, para 2028. Además, recomienda a los fabricantes adaptar sus estrategias de producto, precios y generación de demanda a una estructura de costes más elevada de cara a estar en una mejor posición para ganar cuota de mercado.

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Si la tecnología cada vez nos permite hacer más en menos tiempo, ¿qué hacemos con todo ese potencial y dónde decidimos poner el valor? L'articolo En plena revolución de la superinteligencia, yo elijo seguir estando proviene da Computing.

I. Meet cute Barnabas and Mainspring grew up near at hand, about an hour apart with good traffic, but for a long time they weren’t close. They traded glimpses and occasional hellos and then went about their business. Both of them carried on livelier conversations with farther-flung neighbors, who were richer and had more to…

Age-related macular degeneration (AMD) affects more than 5 million people around the world. And until now, no treatment could restore their vision. The Prima system, which was approved in Europe in July and is awaiting FDA clearance in the US, changes that. It combines a retinal implant with camera-­equipped eyeglasses to improve sight in patients…

Tras su aterrizaje en España hace un mes, la compañía norteamericana de ciberseguridad ofensiva, Horizon3, ha nombrado a Keith Poyser director general para la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) L'articolo Horizon3 nombra a Keith Poyser director general para EMEA proviene da Computing.

I don’t remember much about Peppy, my first and only pet cat. I can conjure the sensation of stroking her while she purred, recall how she used to get stuck in trees (just like in cartoons!), and chuckle about the time she pooed in my baby sister’s cot. That’s about it. What I do vividly…

Algunos de los inversores actuales y potenciales de Anthropic que participaron el pasado miércoles en una jornada de captación específica organizada por la compañía moderaron sus expectativas ante el lanzamiento en bolsa del gigante de IA, según informa Reuters. Los inversores esperan una valoración aproximada de 2 billones de dólares para la venta de acciones prevista para el próximo mes de noviembre. Sin embargo, acabaron debatiendo una valoración medio billón de dólares más baja, de 1,5 billones. Y eso a pesar de que Anthropic comunicó a los posibles inversores un aumento de los ingresos durante el tercer trimestre del año, hasta alcanzar los 16.800 millones de dólares, lo que supone un incremento del 45% con respecto al mismo periodo del año anterior. Reuters apunta a la decepción que experimentaron ciertos inversores debido a la ralentización del ritmo de crecimiento secuencial en el último trimestre. Hay que recordar que los ingresos de Anthropic se habían más que duplicado desde el primer trimestre hasta alcanzar los 11.600 millones de dólares en el segundo trimestre. Esta fría acogida a la salida a bolsa de Anthropic podría afectar al mercado de la IA a corto plazo, según admitieron varios de esos inversores a Reuters. Conviene recordar que las perspectivas del mercado dependen en buena medida del éxito de esta venta de acciones, seguida de una posible salida a bolsa de OpenAI el próximo año. Incluso, no dudaron en reconocer que una venta de acciones decepcionante por parte de Anthropic podría aumentar aún más las preocupaciones de los inversores sobre el desarrollo de la infraestructura necesaria para la IA. La noticia llega en un contexto de venta masiva de valores tecnológicos por parte de los inversores, con la sacudida que conlleva para los mercados financieros mundiales. Este escenario ya ha afectado a las empresas de infraestructura para IA, a los fabricantes de chips y a los llamados proveedores neocloud, que alquilan capacidad de computación para aplicaciones de inteligencia artificial. Como ejemplo, las acciones y bonos de CoreWeave, respaldada por Nvidia, se desplomaron el jueves, lo que refleja la creciente inquietud de los inversores ante una expansión de la infraestructura de IA que cada vez se financia más con dinero prestado.

En muchas organizaciones está surgiendo un nuevo rol: el CAIO, es decir, Chief AI Officer L'articolo El papel del CAIO en la construcción de una organización inteligente proviene da Computing.