Consultoría Tecnológica en Madrid

La compra de bandas a Grain Management fortalecerá a Starlink Mobile en Estados Unidos, desatando caídas de hasta 13% en T-Mobile, AT&T y Verizon. La entrada SpaceX anuncia acuerdo para adquirir licencia de espectro; hunde acciones de telefónicas se publicó primero en IT Masters Mag.

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. We’re putting too much faith in AI’s ability to say no Today’s AI models are trained to refuse a vast number of prompts. If you ask your chatbot how to poison…

La multinacional refuerza su oferta de transformación digital y gestión de servicios de TI mediante la integración de la compañía especializada en consultoría, implementación y formación tecnológica L'articolo VISEO adquiere ITCE para acelerar el desarrollo de sus capacidades en ServiceNow proviene da Computing.

El contenido del discurso cambia. Lo que no lo hace es la persona, que evoluciona a la par que lo hace el mercado manteniendo su esencia y un conocimiento exhaustivo. Lo que antes eran datos económicos, estrategias relacionadas con determinados productos y soluciones, ahora son preguntas para conocer el grado y calado de la estrategia emprendida, cómo afecta la siempre presente inteligencia artificial en los pasos dados o por dar, o de qué manera se vislumbra un futuro que cada vez se alcanza antes. De todo eso y muchos otros temas charlamos en esta entrevista con José María García, director general de Esprinet Ibérica. Esprinet lleva años liderando la distribución tecnológica en el sur de Europa. ¿Cómo ha cambiado el papel del mayorista en la última década y cuál cree que será su función dentro de cinco años? Como tú bien sabes, nosotros hemos sido un operador centrado en disponibilidad, precio y logística. Ahora, estamos pasando a ser, por qué no decirlo, un orquestador de ecosistema tecnológico. “Ahora, estamos pasando a ser, por qué no decirlo, un orquestador de ecosistema tecnológico” ¿Cómo definiría este término? Es muy sencillo —sonríe—: hoy estamos aportando financiación, algo muy importante teniendo en cuenta que la situación no es fácil, sobre todo para compañías de perfil mediano y pequeño. Además, estamos colaborando cada día más y también participamos en la formación, y hacemos cada día más soporte preventa, integración de soluciones y servicios digitales. En resumidas cuentas, esto es lo que aportamos hoy en día como mayorista. Pero esto cambia muy rápido. Sólo hay que ver cómo evoluciona la inteligencia artificial… Eso es cierto —vuelve a sonreír—. Te voy a confesar una cosa: ya le estamos dando vueltas. ¿Puede adelantar algo? Para empezar, nos estamos empezando a hacer estas preguntas de cara a planificar lo que vamos a hacer. Tú lo acabas de decir: esto va a evolucionar muchísimo. El producto por producto, por sí solo, deja de tener sentido. Por eso pensamos que seremos una plataforma de servicios que nos permitirá conectar con fabricantes, clientes, socios y partners y nosotros mismos combinando el producto, el software y el consumo. En definitiva, se trata de ayudar a escalar proyectos de inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad y, por qué no, también sostenibilidad. No sé decirte a cuántos años vista porque ya estamos en ese círculo. Más que de futuro, casi podemos decir que el futuro ya está aquí. “El producto por producto, por sí solo, deja de tener sentido. Por eso pensamos que seremos una plataforma de servicios que nos permitirá conectar con fabricantes, clientes, socios y partners y nosotros mismos combinando el producto, el software y el consumo” Ha citado la palabra ecosistema. ¿No crees que ha habido un cambio conceptual en cuanto al uso de esa palabra? Ahora parece que quien no tiene un ecosistema lo tiene bastante difícil para competir en el mercado. Si con ecosistema te refieres a estar metidos en el conjunto de todo lo que hay actualmente, sí. Como te decía antes, el producto por el producto ya no significa nada. Antes, te aportaba negocio y unas rentabilidades bastante lógicas y buenas. Sin embargo, esas rentabilidades han caído por muchos motivos y nos han obligado, afortunadamente, a buscarnos el camino para hacerlo rentable. La única manera de hacerlo rentable es meterlo dentro de ese círculo. En muchos casos, el producto será el motor de una cantidad de proyectos que irán unidos a todas esas soluciones que forman parte del famoso ecosistema. No obstante, con la experiencia que me dan más de 30 años en este sector, puedo decir que me he adaptado a distintas situaciones. Eso es precisamente lo bonito: que esto no sea repetitivo. Si lo fuera, quizá acabaríamos cambiando de sector —bromea. La inteligencia artificial está revolucionando el sector. ¿Está viendo ya una demanda real por parte de clientes y ‘partners’ o seguimos en una fase principalmente de expectativas? Lo tengo muy claro —contesta rápido—: depende de dónde te coloques, con quién hables y con quién te rodees. La demanda es real, ya existe, aunque conviven distintos niveles de madurez. Creo que hemos superado con creces la fase que durante mucho tiempo hemos llamado exploratoria, en la que los clientes preguntaban por casos de uso concretos, productividad, atención al cliente o analítica para ver si se enganchaban, si era el momento o si tenían que esperar. El reto ya no es convencer sobre el potencial de la inteligencia artificial, sino en convertirla en proyectos con retorno. “El reto ya no es convencer sobre el potencial de la inteligencia artificial, sino en convertirla en proyectos con retorno” ¿Qué se necesita para eso? Datos fiables —contesta de inmediato—. Muchas veces una herramienta te ahorra tiempo y trabajo, pero tenemos que confirmar la fiabilidad de los datos que proporciona. También tenemos que comprobar que la infraestructura sea la adecuada. A modo de ejemplo, puedo decir que he estado últimamente en varios eventos de fabricantes importantes, y cada vez se habla más de la inteligencia artificial unida a una infraestructura adecuada. También se habla de la IA que puedes tener en tu propio dispositivo, con capacidades muy importantes. En consecuencia, dentro de Esprinet estamos empezando a desarrollar muchísimo esta parte no sólo incorporando gente, sino también automatizando procesos. Tenemos mucha gestión que es inevitable, pero necesitamos automatizarla. ¿De qué manera la están aplicando de manera interna? Estamos intentando ver, departamento por departamento, cómo podemos ahorrar tiempo. Lo que va a aportar esa automatización es, sobre todo, calidad al trabajo del empleado. Si conseguimos liberar ese tiempo, podremos dedicarlo a aportar soluciones de mayor calidad a la compañía. Es más, la compañía está marcando además un marco de gobierno y de gobernanza segura. Para el canal, todo esto supone una oportunidad muy importante para acompañar a las pymes y acelerar su adopción de una manera responsable. En el Foro Asesores celebrado esta semana en Madrid por Wolters Kluwert Tax & Accounting España se ha incidido en que quien sea capaz de transformar ese tiempo en valor será quien se lleve el gato al agua. Es así —asiente—. Te puedo hablar de distintos departamentos de la compañía, pero, por ponerte un ejemplo, ventas o marketing. Si te explicara la cantidad de días y horas que los compañeros de estos departamentos dedican a la gestión, posiblemente te caerías de la silla. Todo ese tiempo es el que echamos en falta en la compañía. De entrada, pasaríamos de ser reactivos a ser proactivos. Muchas veces te llama el cliente en ventas o te llama el proveedor en marketing; sería al revés, la llamada se emitiría desde aquí. Creo que es bueno hablar de estas cosas dentro de la compañía porque hace tiempo existía el miedo de pensar que todo lo que automatizáramos iba a eliminar puestos. Muchas compañías no están buscando eso. Lo que estamos buscando, por lo menos en nuestro caso, es conseguir hacer aquello que hoy no hacemos por falta de tiempo. No puedes montar una estructura con una plantilla tres veces mayor. La idea no es sustituir recursos, sino utilizar los que tenemos de una manera más eficiente, con calidad y con proactividad. ¿Cuáles cree que son ahora mismo las principales preocupaciones de un ‘partner’ tecnológico en España y Portugal? Sonríe abiertamente antes de responder—: yo creo que no son nuevas. Desde hace tiempo son prácticamente las mismas. La primera y principal es la rentabilidad. Necesitamos crecer. Cuando hablo con mi equipo digo que crecer está muy bien, pero debemos crecer protegiendo el margen. Estamos en un mercado muy competitivo y, precisamente por eso, necesitamos crecer protegiendo el margen. Si creces mucho sin protegerlo, posiblemente esos movimientos no sirvan de mucho e incluso te lleven a un punto que no sea el adecuado. El segundo tema es el talento. Hablamos mucho de ciberseguridad, cloud, datos e inteligencia artificial, pero el talento ahí creo que es escaso. Por eso es una preocupación importante. Y como tercera cuestión, diría que está la velocidad del cambio: los nuevos modelos de consumo, las nuevas regulaciones y también la presión financiera. Las tecnologías evolucionan a una velocidad rapidísima y eso nos obliga a adaptarnos. El partner necesita mucho foco y especialización. Y hay una cosa que antes no era tan común y que ahora es fundamental: necesita aliados que le permitan convertir esa complejidad en oportunidades comerciales reales. Ecosistema… —Ríe antes de responder—: antes cada uno iba más por su cuenta. Ahora la colaboración ya no se limita a una cuestión territorial. Hablamos de colaboraciones en las que uno aporta aquello en lo que está más especializado o certificado y el otro complementa esa capacidad. Esa colaboración es fundamental. “Cuando un fabricante decide prescindir de la intermediación es porque no le estamos aportando algo que no pueda resolver por sí solo” Muchos fabricantes están reforzando la venta directa. ¿Cómo puede el canal aportar valor y evitar la desintermediación? Cuando un fabricante decide prescindir de la intermediación es porque no le estamos aportando algo que no pueda resolver por sí solo. Sobre todo, cuando todo puede resolverse con una simple transacción. Cuando hay algo más alrededor, aparecen muchas oportunidades: financiación, logística, formación, preventa, postventa, soporte, implantación o continuidad del servicio. Todo eso hace que el canal siga siendo necesario. Y, si te fijas en los últimos años, creo que ha ocurrido precisamente lo contrario: el canal es cada vez más necesario para los fabricantes. Para mí, una palabra fundamental es la cercanía. Siempre he creído mucho en ella. Cercanía significa escuchar, estar disponible y estar ahí para ayudar. A partir de ahí generas un día a día que hace que el cliente confíe en ti, pero siempre empezando por conocerlo bien. La integración, la financiación, el soporte, la implantación y la continuidad del servicio son elementos que evitan que se produzca esa desintermediación. Creo que fabricantes y canal no compiten por el mismo espacio. Se complementan. Nuestro papel es hacer esa colaboración más eficiente, creando propuestas concretas y escalables. Durante mucho tiempo hemos sido la continuación del brazo comercial del fabricante. Ahora somos muchas cosas más. Y al partner le estamos haciendo la colaboración mucho más sencilla. El negocio de infraestructura tradicional sigue siendo importante, pero crecen áreas como ‘cloud’, ciberseguridad y servicios gestionados. ¿Dónde espera Esprinet los mayores crecimientos en los próximos años? Nosotros creemos que el crecimiento estará especialmente en ciberseguridad, cloud híbrido, inteligencia artificial e infraestructura preparada para nuevas cargas de trabajo, acompañada de servicios gestionados y modelos as a service. La infraestructura tradicional seguirá siendo fundamental, pero se venderá cada vez menos de forma aislada y más como parte de una solución. Con el impulso de Innovexia estamos reforzando precisamente esa capacidad de integración. ¿Qué integramos? La tecnología, el conocimiento y los servicios. Por ahí van nuestros derroteros. La consolidación del sector continúa avanzando. ¿Cree que veremos menos distribuidores y ‘partners’, pero más grandes y especializados? —Se toma un instante para responder—: creo que la consolidación va a continuar. La escala ayuda a invertir en capacidades, talento y eficiencia. ¡Ojo! Eso no significa que sólo vayan a sobrevivir las grandes compañías. También habrá espacio para partners especializados, ágiles y, fundamentalmente, muy próximos al cliente. Más que un mercado con menos actores, veremos un ecosistema más profesionalizado, con alianzas, adquisiciones y modelos de colaboración que combinen escala y especialización. Un distribuidor pequeño o una compañía con poca capacidad financiera lo tiene complicado para hacer determinadas cosas por sí sola. Por eso la colaboración y la escala serán cada vez más importantes. Ha tocado antes el tema de la sostenibilidad, que ha pasado de ser prácticamente una cuestión reputacional para convertirse en una exigencia empresarial. ¿De qué manera dan cabida a la economía circular y qué papel cumple dentro de vuestra estrategia como mayorista? La economía circular es una palanca de transformación. Y no sólo por una cuestión reputacional. Si solo fuera por eso, probablemente ya nos habríamos olvidado de ella. Abarca todo el ciclo de vida de la tecnología: el diseño de la oferta, la eficiencia logística, la extensión de la vida útil del producto, la reutilización y el reacondicionamiento, además de una gestión responsable al final de su vida útil. Internamente tenemos nuestros propios objetivos logísticos. Trabajamos desde cuestiones relacionadas con la contratación logística hasta elementos tan sencillos como los materiales que utilizamos para enviar una caja a un cliente. Para Esprinet supone ayudar al canal y a los clientes a reducir su impacto y cumplir sus objetivos ambientales, sociales y de gobernanza, además de desarrollar modelos más eficientes y, por qué no decirlo, mucho más rentables. Ya estamos haciendo negocio en ámbitos como el computing reacondicionado desde hace varios años, y las rentabilidades son distintas. Hay que hablar de ello claramente. “Más que un mercado con menos actores, veremos un ecosistema más profesionalizado, con alianzas, adquisiciones y modelos de colaboración que combinen escala y especialización” Estamos viendo una serie de tendencias que son consideradas prioritarias y que se están desarrollando mucho, pero también hay otras que no terminan de arrancar o están siendo infravaloradas por el mercado. ¿Qué tecnologías cree que, si recibieran un mayor impulso, podrían ayudar al canal a generar más negocio? Creo que la automatización —responde asintiendo—, especialmente cuando se combina con inteligencia artificial y analítica de datos, sigue estando poco valorada. Se habla mucho de modelos generativos, pero menos de cómo automatizar los procesos cotidianos. Eso es precisamente lo que estamos haciendo dentro de nuestra compañía. No sólo hablamos de proyectos transversales entre departamentos, sino también de procesos cotidianos que generan mucha gestión y mucho trabajo. Reducir esos procesos significa reducir costes y mejorar la experiencia del cliente. Creo sinceramente que es una oportunidad muy accesible para el canal porque permite construir proyectos progresivos, medibles y con un retorno rápido. La palabra ‘retorno’ en este mundo es fundamental. Y creo que todo esto tiene una aplicación especialmente importante en la pyme. Desde su experiencia como director general, ¿qué cualidades diferencian a los ‘partners’ que más crecen de aquellos que se están quedando atrás? Los que más crecen tienen varios rasgos comunes. Por un lado, escuchan al cliente. Lo primero es escuchar al cliente antes de hablar de tecnología. Esa cercanía y escucha son fundamentales. Después, se especializan. También invierten constantemente en talento y son capaces de generar ingresos recurrentes mediante servicios. Si eres capaz de arrancar el año con una parte de tus objetivos ya cubierta gracias a servicios recurrentes asociados a proyectos que has implantado, estás generando una seguridad y una continuidad para la compañía muy importantes. Y hay otro componente fundamental: la colaboración. El perfil que crece está abierto a la colaboración y al ecosistema. Hoy la diferencia no está en acceder al producto, sino en convertirlo en una solución relevante. Si tuviera que anticipar un único cambio que transformará el canal de distribución tecnológica antes de 2030, ¿cuál sería? Creo que el cambio más transformador será el paso definitivo de un canal basado en transacciones a otro basado en servicios y resultados. La inteligencia artificial acelerará esta evolución, automatizará operaciones, personalizará propuestas y permitirá prestar servicios a escala. El valor ya no se medirá sólo por cuánta tecnología vende una compañía, sino por cuánto impacto genera ese negocio dentro del cliente. Por cierto, sabiendo que en breves fechas cumplirá años, y después de tantos años en el sector TIC, ¿qué le sigue sorprendiendo o motivando cada mañana? Esa no la esperaba —ríe abiertamente tras escuchar la pregunta. ¿Qué tiene que contestar al respecto? Creo que es fácil: me sigue motivando que este sector nunca se detiene. Cada ciclo tecnológico cambia la forma de trabajar, cómo competir y cómo relacionarnos. Y además te obliga a aprender de nuevo. A mí no me molestan los cambios. Al contrario, creo que eso es bueno. Hay gente a la que cualquier cambio le incomoda: “Si hace seis meses cambiamos esto, ¿para qué lo volvemos a cambiar?”. Pero quizá tenga sentido cambiarlo. Y, de la misma manera, lo que no funciona o lo que puede mejorar porque el mercado ha cambiado hay que modificarlo. Eso te obliga a aprender de nuevo, te mantiene activo y te mantiene vivo. Pero, por encima de la tecnología, lo más estimulante para mí son las personas. Ver cómo un equipo, un socio o un partner convierte una idea en crecimiento. Estamos viendo casos así cada día, con crecimientos reales. Esa combinación de innovación permanente e impacto tangible es lo que mantiene mi ilusión.

No soy catastrofista. Tampoco conozco a nadie que haya construido con éxito cosas difíciles y que lo sea. Quienes construyen entienden el equilibrio: el progreso genera riesgos, pero negarse a avanzar no los elimina. A menudo, simplemente da ventaja a otra persona. La IA puede ayudarnos a construir una infraestructura de seguridad e identidad más avanzada y resiliente. Puede analizar la telemetría de identidad, detectar cambios sospechosos en los privilegios, generar lógica de detección, probar planes de recuperación y rastrear rutas de ataque complejas. Puede ayudar a equipos pequeños a gestionar entornos que han crecido más allá de lo que los procesos manuales pueden manejar de forma segura. Esto es importante porque es difícil contratar a profesionales con experiencia en identidad y seguridad. Las organizaciones necesitan su criterio, pero el mercado laboral no puede formar suficientes profesionales de este perfil con rapidez. La IA puede ampliar ese criterio conectando señales entre sistemas, haciendo aflorar antes los problemas y sugiriendo el siguiente paso de investigación o corrección. El reto es que la transición a corto plazo será complicada. Debemos esperar brechas de seguridad, eliminaciones accidentales, errores de configuración y atacantes que utilicen la IA para encontrar vulnerabilidades más rápido de lo que los defensores puedan cerrarlas. Las organizaciones deberían prepararse desde ahora: hacer copias de seguridad de los sistemas de identidad críticos, reducir los privilegios permanentes, proteger las vías de administración, supervisar los cambios en la infraestructura de identidad y comprobar si pueden detectar, contener y recuperarse de un ataque cuando ya no se pueda confiar en el entorno principal. El modelo Zero Trust, o confianza cero, que parte de la idea de que ningún usuario, dispositivo o sistema debe considerarse de confianza por defecto, nos proporciona el modelo operativo adecuado. Es una premisa incómoda, pero útil: un actor malicioso puede estar ya dentro del entorno. Ningún usuario, dispositivo, carga de trabajo, administrador o proceso automatizado recibe confianza permanente simplemente por encontrarse dentro del perímetro de la red. Esa premisa conduce a controles concretos: verificar continuamente, conceder únicamente el acceso necesario, separar las funciones sensibles, restringir las vías de administración, registrar las actividades relevantes y aplicar las políticas en el momento de acción. Ya sabemos cómo proteger las cuentas con privilegios, limitar el alcance de una intrusión, detectar comportamientos anómalos y recuperar una operación limpia cuando la confianza ha fallado. Todo ello podría haber evitado fácilmente incidentes preocupantes como la brecha de OpenAI/Hugging Face. El argumento más sólido a favor de ralentizar la IA merece una respuesta seria. Los sistemas más capaces pueden amplificar los errores y los ataques. Un agente capaz de escribir código, utilizar herramientas y modificar sistemas conectados podría convertir un pequeño fallo en un incidente de gran magnitud. Las prácticas de gobernanza y seguridad pueden quedarse rezagadas respecto a las capacidades. Pero una pausa global no es una estrategia de seguridad duradera. Los costes de computación llevan años disminuyendo. Aunque hoy entrenar un modelo cueste millones de dólares, dentro de una década se podrá hacer desde un teléfono. Incluso si un país se detuviera, otros continuarían. No se pueden prohibir las matemáticas, ni se puede volver a meter al genio en la botella. La opción responsable, por lo tanto, es crear salvaguardas mientras la IA avanza: poner a prueba los modelos mediante instrucciones diseñadas para provocar respuestas o comportamientos no deseados, limitar el acceso y la ejecución, exigir aprobación para las acciones de alto impacto, registrar las llamadas a herramientas, detectar comportamientos inusuales y diseñar los sistemas para poder revertir las acciones. En definitiva, no se trata de elegir entre avanzar en el desarrollo de la IA o protegernos de sus riesgos: debemos hacer ambas cosas a la vez. Sarah Cecchetti, directora de Gestión de Producto en Semperis, es experta en ciberseguridad y gestión de identidades digitales.

CGI continúa fortaleciendo sus capacidades, talento y relaciones con los clientes en España L'articolo La consultora CGI celebra 50 años proviene da Computing.

Ayesa Digital pretende incrementar con esta adquisición su especialización tecnológica en ingeniería de software e IA Aplicada L'articolo Ayesa Digital compra la empresa ‘AI-first’, Kuik Digital Solutions proviene da Computing.

Wolters Kluwer Tax & Accounting España celebró ayer en Madrid una nueva edición de su Foro Asesores, en el que la compañía reunió a profesionales y expertos del sector para analizar la incidencia de tendencias como la inteligencia artificial (IA) en el sector o qué supone para el sector el retraso de la entrada en vigor de VeriFactu hasta 2028. Sergio Liscia, nombrado recientemente vicepresidente y director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting para España e Italia, realizó en su intervención un análisis de la quinta edición del Barómetro de la Asesoría 2026, cuya principal conclusión es que el 70,5% de los despachos ya utiliza IA, mientras que el 67,5% considera que la digitalización es una prioridad estratégica. “Por tanto, la pregunta ya no es si la tecnología va a sustituir a los profesionales, sino a qué van a dedicar el tiempo que les permita recuperar”, dijo Liscia, para responder de inmediato: “La mitad de los asesores ya tiene clara la respuesta: a la actividad preventiva y al asesoramiento, en lugar de a la gestión administrativa o al cumplimiento normativo. Además, casi cuatro de cada diez apuestan por evolucionar hacia un perfil más proactivo”. Liscia destacó la solución Expert IA, basada en contenido propio, verificado y actualizado al ritmo de los cambios del entorno, que está integrada en las soluciones de Wolters Kluwer y conectada con los datos del usuario. “Permite interactuar mediante lenguaje natural, de forma sencilla, y aprovechar desde el primer momento todo el potencial de las herramientas. Todo ello en un entorno seguro, basado en principios de IA responsable y con supervisión humana”. El impacto de esta tecnología fue analizado en una mesa redonda en la que participaron Juan Pañella,  director en Gemap; Javier Zamorano, de AYZA Asesores; y Victoria Miravall, directora de Estrategia de Producto de Wolters Kluwer Tax & Accounting para la región sur de Europa, en la que se pudo escuchar mensajes como que la IA ayudará a los despachos a ser más proactivos con los clientes; o que será una tecnología fundamental para que puedan retener el talento. El despacho profesional, parte esencial de la actividad económica española La jornada contó con la participación de Luis de Guindos, exministro de Economía y Hacienda entre los años 2011 y 2018, y actual vicepresidente del Banco Central Europeo, quien analizó la situación del contexto económico actual y también el de la economía española. Una intervención cercana a los tres cuartos de hora en la que dejó más de un titular. Asimismo, aprovechó su presencia en el Foro Asesores organizado por Wolters Kluwer Tax para alabar el buen desempeño de los despachos profesionales y su contribución a la economía española. Para De Guindos, “la influencia de los despachos profesionales va mucho más allá de su aportación al PIB”. En su opinión, “existen diferentes formas de medir su relevancia, pero esta proviene, fundamentalmente, de su capacidad para influir en las decisiones de sus clientes, que constituyen una parte esencial de la actividad económica española”. El retraso de la entrada en vigor de VeriFactu, una oportunidad para las empresas Aprovechando el tiempo para un café, Sergio Liscia compartió unos minutos con la prensa presente en el Foro Asesores de Wolters Kluwer Tax & Accounting España para dar a conocer su opinión acerca del retraso en la entrada en vigor de VeriFactu hasta 2028 anunciada esta semana por el Ministerio de Hacienda “Creo que es una oportunidad para las empresas”, reconoció de inmediato al ser preguntado por la cuestión. “Por tanto, podemos desempeñar un papel no solamente como proveedores tecnológicos, sino también como acompañantes en este cambio y en la transformación del perfil de las empresas de aquí a octubre de 2028”, añadió. En su opinión, no se trata únicamente de adoptar herramientas digitales. “No es suficiente”, dijo, para añadir “También hace falta formación, conocer cómo podemos cambiar los procesos internamente y desarrollar soluciones y herramientas que ayuden cuando los procesos estén preparados y los profesionales sepan utilizar esas herramientas”. “Para mí, la cuestión no es sólo cumplir la norma cuando entran en juego Verifactu y la Ley Crea y Crece. Es un asunto de competitividad y productividad para el conjunto de las empresas y las pymes en España”, dijo para dar respuesta a la cuestión. Preguntado por Expert AI, abundó en que se trata de una solución basada en el conocimiento de los expertos de Wolters Kluwer en el mercado. “Esto es muy importante, porque no se trata de una solución que toma datos de la red, sino de una herramienta concebida para utilizar datos y conocimientos certificados”. Y concluyó con estas palabras: “Es una solución hecha para expertos y que garantiza la calidad de los datos que utiliza. También se basa en procesos y prácticas de inteligencia artificial responsable. Tenemos muy presente un código de desarrollo de la IA, porque creemos que la inteligencia artificial es una herramienta que debe ofrecer seguridad, no solamente en los datos, sino también en el proceso de producción de la propia IA”.

This week my colleague Antonio Regalado had an interesting update on GLP-1 weight-loss drugs. According to research presented at an aging meeting in Boston, these drugs seem to affect at least some measures of biological age. Overweight and diabetic people who take GLP-1s have a biological age around two to three years younger than similar…

The moment Trevor Wischnewsky heard that drones were delivering pizza and sushi around his Texas neighborhood, his mind was made up. “It was super fascinating,” he says. “I just immediately wanted to be a part of it.” Wischnewsky is now an RPIC, or “remote pilot in command,” at a company called FlyTrex. An RPIC is…

Ever since people first seriously contemplated giving machines an intelligence modeled on our own, there has never been any question that they would, like us, be able to say no. The sci-fi canon is full of stories of robotic disobedience. Most of these capers are, of course, cautionary.  But recently, the idea that AI shouldn’t…

CONCITI reclama la aprobación del Grado en Ingeniería Informática en términos de coherencia e igualdad con las demás ingenierías L'articolo La ingeniería informática y la coherencia del Estado proviene da Computing.