Consultoría Tecnológica en Madrid

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. “We’re not going to shoot ourselves in the foot” over hack fallout, says OpenAI’s chief research officer Two months after OpenAI’s agents hacked into the computers of AI company Hugging Face,…

Javier Bustillo llegó a Camerfirma hace unos años, recogiendo una herencia de dos décadas. Y es justo esa conexión con la historia de la firma uno de los primeros puntos que destaca cuando se sienta a hablar con COMPUTERWORLD sobre su papel como director general y sobre la situación del mercado.  Como explica al otro lado de una videollamada cuando se le pide que haga balance sobre su tiempo en la empresa, “espero estar poniendo los mimbres para lo que el grupo quiera hacer a lo largo de los próximos cuatro o cinco años, pero tener en cuenta la perspectiva histórica es importante”. La compañía nació impulsada por las Cámaras de Comercio españolas (ahora, forman parte del grupo Infocert), en un momento en el que estaba arrancando el comercio electrónico y en el que importaba “transmitir seguridad”. Desde entonces, la entidad se ha afianzado como un player en el mundo de la confianza digital, ofreciendo seguridad jurídica en transacciones. Lo han hecho en un mercado que ha cambiado mucho. Ese ecommerce que era una novedad emergente en el año 2000 es ahora una pieza fundamental de la vida cotidiana de la ciudadanía. Pero no solo. Como recuerda Bustillo “el concepto de las identidades digitales se ha ido solidificando gracias a las regulaciones eIDAS”. “Yo llegué en medio del proceso pospandémico”, un momento que “supuso la digitalización repentina no solo de las transacciones que quedaban por digitalizar sino también de muchísimas de las comunicaciones”, explica. Este es, por tanto, un contexto de crecimiento, uno en el que además también se afianza el mercado de Latinoamérica. La Unión Europea crea un marco comunitario para todos, lo que iguala el mercado. ¿Cómo están afrontando el salto al mercado latinoamericano? ¿Qué ocurre al llegar a un mercado tan diferente y más fragmentado? Hay una parte buena y otra menos buena. El mercado latinoamericano está en un momento de explosión en digitalización, con unos años de retraso frente a lo que hemos vivido en Europa y con una complejidad regulatoria jurídico legal mayor, precisamente debido a esa fragmentación. Por tanto, el coste que tiene construir propuestas de valor adaptadas a las necesidades locales y a las restricciones regulatorias se compensa con creces por ese momento de mercado de gran crecimiento. Luego, hay una facilidad vehicular que es la lengua, el tener la capacidad de poder hablar con los equipos, los clientes o los socios, pero también el ahorro frente a lo que significa construir una propuesta de valor en un mercado en el que podrían hablarse 17 lenguas distintas. Es un mercado fantástico por el momento histórico en el que se encuentra. La lengua les beneficia, ¿también la geopolítica? Las relaciones de Estados Unidos con sus vecinos están ahora en un momento un poco complicado, ¿les puede dar ventaja como empresa europea y española? Entiendo la pregunta, pero en este mercado tiene una respuesta relativamente sencilla. En el mundo anglosajón, la gestión de la identidad digital y la de las personas físicas funciona de diferente manera. La regulación GDPR [el Reglamento Europeo de Protección de Datos] en Europa pone a la persona como dueña central de los datos. En el mundo anglosajón es un poco diferente. Entonces, en este mercado, no tiene nada que ver lo que estamos haciendo en Europa desde el punto de vista de cumplimiento normativo y de seguridad con lo que llega a Latinoamérica de la competencia de Estados Unidos. Muchas de estas geografías [Latam] están más influidas a nivel regulatorio por lo que se está haciendo en Europa que por lo que están haciendo los estadounidenses. La protección de datos se entiende de forma diferente y se justifica de otra manera. Creo que va un tanto dentro de la cultura, que por eso nos sentimos más cerca de los latinoamericanos y viceversa. Volviendo a Europa y a cómo la pandemia y el confinamiento aceleraron el uso de herramientas digitales. Los reglamentos crearon un marco claro. ¿Qué valoración hacen del reglamento eIDAS? ¿Ha hecho que se acelere realmente o está todavía costando convencer a las empresas, sobre todo a las pymes? Aquí hay dos hitos importantes. El eIDAS está desde 2014. El eIDAS 1 establecía la normativa principal para la definición de identidad digital, emisión de certificados, notificaciones y métodos de identificación, y que se ha ido desarrollando en todo el cuerpo normativo. El eIDAS 2 se aprueba en 2024 y es cuando se introduce el concepto del EUDI Wallet. Ahora, se han comprimido un poco más los tiempos, porque es durante todo este año cuando ha tenido lugar el despliegue de pilotos nacionales. Se ha establecido para diciembre de este año la obligación por la que los gobiernos deben suministrar a sus ciudadanos de manera gratuita una wallet con funcionalidades básicas. Ya en diciembre del año que viene llegará la obligación privada, que afectará a bancos, utilities y grandes plataformas. Como suele pasar en Europa, y en su momento pasó con GDPR, la normativa suele ir de la mano de la evolución y la implantación a nivel de sector público. Luego, hay otro concepto, el de los European Business Wallets. Es lo mismo que el EUDI, pero llevado al sector privado, y que todavía está en trámite. Va a afectar de lleno a todas las empresas privadas, incluidas las pymes. Pero son dos cosas distintas. Este se espera que surta efecto para 2028 o 2029. Ya se ha puesto en preaviso porque todas las empresas tendrán la necesidad de adherirse a este tipo de gestión de la identidad para personas jurídicas, que permite intercambiar datos validadados por un prestador cualificado. Una de las cosas que se está pidiendo para la nueva normativa es que las pymes tengan un apoyo institucional y financiero, porque pueden quedar desprotegidas frente a los grandes recursos que tienen las grandes empresas, y para que permita [hacerlo] de un modo más fácil y con poco impacto económico. La incorporación de todo este tipo de normativas será necesaria, como estamos viendo ahora con Verifactu y la factura electrónica. Justo menciona a Verifactu, sobre la que muchas pymes y autónomos no tienen todavía muy claro cómo se aplica. ¿Notan confusión también con esto? ¿Debería hacerse un trabajo de divulgación más amplio desde las Administraciones públicas? ¿O al no estar publicado el calendario no hay mucho que contar? Es una pregunta dura, porque aparte aquí cada empresa es capaz de poner esto en marcha de una manera y a una velocidad diferentes. Desde el punto de vista de la regulación, tienes muchos actores, unos europeos y otros en cada país. Creo que hemos aprendido mucho de la cuestión de la factura electrónica. Muchas de las cosas que han generado fricciones con el usuario final se van a simplificar y tener en cuenta. De hecho, ahora mismo hay abiertos puntos de debate entre el Consejo y la Comisión sobre la obligatoriedad o no de este tipo de herramientas del Electronic Business Wallet o la capacidad para no solapar iniciativas locales con este tipo de reglamentos. Otro tema es el coste, si esta normativa va a ir acompañada de determinados paquetes económicos para que el tejido de pymes no se vea dañado económicamente por ser esta una regla. Y otro tema en el debate es el de la soberanía y la protección de los datos. ¿Dónde van a estar? ¿En hiperescalares que no son europeos con data centers fuera de Europa, en hiperescalares no europeos con centros de datos en Europa? ¿Cómo se controla que la información fluya o no cuando en Estados Unidos se usa la seguridad nacional para hacer lo que les dé la gana? ¿O va a haber una norma que diga que debe ser una empresa europea y estar en suelo europeo? Asumo que además de la soberanía también preocupa la ciberseguridad. ¿Notan dentro del mercado preocupación por la responsabilidad de salvaguardar esos datos? ¿Están notando que entre las pequeñas empresas y que tienen menos músculo hay temor a lo que pueda pasar y a los riesgos? ¿O al usar una empresa que certifica de forma segura uno siente que se tiene eso ya cubierto? Nosotros trabajamos en un sector tremendamente regulado. Debemos pasar varias auditorías tecnológicas cada año, tanto auditorías locales como del esquema nacional de seguridad. Cada año nos gastamos cientos de miles de euros solo en cumplir la normativa para poder operar. Cuando hacemos una bioidentificación, por detrás hay una algoritmia que está certificada por el Centro Criptológico Nacional, cumpliendo la regulación eIDAS. Utiliza tecnologías de biometría y de prueba de vida, junto a tecnologías de OCR documental y hace una consulta en tiempo real a la base de datos de la Policía Nacional. Todo esto asegura que esa persona pueda ejercer sus derechos y obligaciones mediante una herramienta digital como si estuviera físicamente presente. Precisamente, en el último acuerdo general del Consejo con la Comisión, uno de los puntos del debate era la ciberseguridad, porque el Consejo ha elevado el umbral y ha ampliado los plazos de evaluación de muchas de las tecnologías que se utilizan. Se quiere con el Electronic Business Wallet elevar todavía más el umbral de seguridad, lo que significará que los prestadores tendremos que gastar todavía más dinero para cumplir las restricciones normativas y evitar el fraude. Eliminarlo sería el objetivo ideal, sobre todo ahora que se utilizan tecnologías como la IA para suplantaciones de identidad.  Siguiendo con el Consejo, últimamente no hace más que hablar de ciberguerra. La geopolítica hace que todo esto sea más sensible, porque esos son datos muy jugosos. Entiendo que esto también ha hecho que aumenten las exigencias que impone Europa. Sí, estoy convencido de que ese entorno bélico aumenta todavía más las exigencias y los requerimientos para cualquier tipo de transacción o de utilización de la identidad digital. Todo lo que signifique protección es poco. Lo que ocurre es que la usabilidad se pega de bruces con la protección total. En una empresa tienes al responsable de seguridad tirando de un lado de la cuerda y al comercial de la otra, con varios departamentos en medio tratando de encontrar el equilibrio lógico. La normativa viene, precisamente, a establecer esa línea, a decir lo mínimo. En Europa está tremendamente avanzada y creo que cada vez va a ser más perfecta. Imagino que esa habilidad es justo cómo se posiciona en el mercado, sobre todo cuando no se está solo en el mercado y existen servicios públicos (aunque no sean muy usables). ¿Cómo se compite entonces en este mercado tan sensible? En España, desde el inicio de este mercado, hemos tenido un competidor que es la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. Incluso, por ley, el único que tiene capacidad de emitir identidad de personas físicas es la Policía Nacional. Los dos son prestadores y ofrecen servicios de certificados y firma de forma gratuita. Hemos tenido que competir con ese servicio universal gratuito desde nuestros orígenes. La única manera de competir con ellos es ofreciendo un servicio que sea más fácil de consumir. Es generar una ventaja basada en la usabilidad, en la funcionalidad, en la interoperabilidad y en la integración con los procesos existentes y estar constantemente innovando y entendiendo qué es lo que el cliente puede necesitar. Pondría como ejemplo el tema del DNI electrónico. Ha sido un fracaso desde el punto de vista de la usabilidad, porque menos del 5% de los ciudadanos que lo disponen lo usa. Es perfectamente funcional si lo sabes utilizar, pero si lo sabes es, probablemente, porque eres de ingeniería informática o porque has puesto hincapié en utilizarlo. No es cómodo y no es usable. Y las empresas y personas necesitamos que sean que las cosas sean usables, sobre todo cuando tienen una importancia relativa. Cuando vas a hacer uso de esas tecnologías puntualmente, quieres que sea de forma segura y fácil. 

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Barcelona.- Más de 5.000 personas, de al menos 71 países, madrugaban hoy para llenar el auditorio del Centro de Convenciones Internacional de Barcelona (CCIB). El objetivo: escuchar de primera mano los anuncios que Microsoft iba a realizar en plena era de la inteligencia artificial agéntica. La compañía ha aprovechado la Conferencia Europea de la Comunidad Microsoft Fabric + SQL para presentar un amplio conjunto de novedades que afectan a Microsoft Fabric, Power BI, OneLake, Azure SQL y las herramientas de gestión de bases de datos. Los anuncios han tenido un denominador común. La compañía de Redmond quiere que los datos, su significado empresarial y la inteligencia artificial evolucionen hacia una plataforma unificada. Arun Ulag, vicepresidente ejecutivo de Azure Data, fue el encargado de dar comienzo a esta convención y lo hizo aportando datos. Fabric cuenta ya con más de 40.000 clientes en todo el mundo. Su comunidad cuenta con 2,6 millones de usuarios activos y las certificaciones expedidas en esta área son las que crecen más rápido dentro de la compañía. Por su parte, SQL continúa siendo una de las tecnologías centrales de las cargas de trabajo empresariales, utilizada por más del 90% de las compañías de la lista Fortune 500. Pero si queremos obtener el máximo rendimiento de la IA, esta debe ir más allá de la generación de contenidos o de la asistencia al usuario. El objetivo de Microsoft es convertirla en parte de los procesos fundamentales de las organizaciones. Y es aquí donde aparece la palabra clave del FabCon (el evento celebrado hoy en Barcelona): contexto. Las organizaciones –destacaba Arun Ulag– necesitan algo más que modelos de IA y agentes: datos fiables, definiciones empresariales compartidas, conocimiento operativo, seguridad y gobierno. Aquí entra Fabric IQ, presentado como una capa de inteligencia compartida que conecta los datos de OneLake, las métricas de los modelos semánticos de Power BI y el contexto procedente de las ontologías y de la inteligencia en tiempo real. Integración de Fabric IQ con el nuevo Microsoft Copilot Uno de los anuncios más significativos es precisamente la integración de Fabric IQ con el nuevo Microsoft Copilot. La intención es que el asistente de Microsoft no trabaje únicamente con información genérica, sino con una visión compartida del negocio construida sobre los datos y el conocimiento de cada organización. Fabric IQ ya está disponible de forma general en Copilot Chat y Cowork, sin costes adicionales de tokens, mientras que su integración con la nueva experiencia de Code llegará próximamente a través del programa Frontier. Para los usuarios de Power BI, además, las definiciones empresariales, métricas y conocimientos incorporados a sus modelos semánticos pueden utilizarse directamente como base para las respuestas y acciones de Copilot. El movimiento resulta relevante porque modifica el papel tradicional de la plataforma de datos. Ya no se trata únicamente de almacenar, integrar y analizar información. El objetivo es convertir los datos en un contexto empresarial comprensible para las personas y para los agentes de IA. Y responder con ello una pregunta: La IA puede leer tus datos, pero… ¿realmente entiende tu negocio? Microsoft La evolución de Power BI: llevar la creación de aplicaciones agentes a Microsoft Power BI Desktop Los anuncios, sin embargo, no acabaron aquí. Hasta una docena de portavoces se sucedieron en el escenario para hablar de las novedades de una compañía que, en territorio europeo, recibió también el soporte público de responsables tecnológicos de compañías del viejo continente, como SAP y Chanel.   La segunda gran línea de novedades afecta a Power BI. Microsoft ha anunciado la creación de aplicaciones agentic directamente desde Power BI Desktop. El usuario puede partir de un modelo semántico de confianza, describir mediante lenguaje natural la aplicación que necesita, generarla, previsualizarla, modificarla y publicarla en Fabric. El salto conceptual es importante. Power BI nació como una herramienta de inteligencia empresarial destinada a transformar datos en información y posteriormente incorporó capacidades conversacionales mediante Copilot. Ahora Microsoft pretende que los usuarios puedan pasar de analizar la información a crear aplicaciones operativas basadas en esos mismos datos La compañía también está ampliando las aplicaciones de Fabric para facilitar el paso del prototipo a producción. Los desarrolladores pueden conectar aplicaciones con almacenes de Fabric, bases de datos SQL, lakehouses y modelos semánticos de Power BI sin duplicar los datos y manteniendo los permisos y la lógica empresarial existentes. Las nuevas funciones incluyen backend en TypeScript, Secret Store, PostgreSQL, acceso privado por defecto y métricas integradas de uso y rendimiento. OneLake evoluciona hacia una red abierta de datos Otro de los ejes de la presentación es OneLake. A medida que las organizaciones escalan la IA, conectar datos ya no es suficiente. Los copilotos y agentes también necesitan contexto empresarial, incluyendo terminología, relaciones, instrucciones y conocimientos del dominio, para ofrecer respuestas relevantes y tomar medidas informadas. Microsoft OneLake proporcionará una base abierta para conectar datos entre nubes, aplicaciones y plataformas. La compañía lo ha presentado como una evolución hacia una red de datos abierta en la que los productos de datos pueden reutilizarse para análisis e inteligencia artificial. GD | Foundry Más anuncios Microsoft ha presentado también el agente de ingeniería de datos de Fabric, diseñado para automatizar tareas complejas como migraciones, modernización de lakehouses, optimización, procesos ETL y preparación de datos. También llegan nuevas capacidades de Copilot en Real-Time Intelligence, que permiten crear paneles mediante lenguaje natural y automatizar tareas de administración de Eventhouse. El agente de operaciones incorpora análisis de causa raíz y recomendaciones para resolver incidencias. Además, amplía Fabric IQ con capacidades para generar ontologías a partir de modelos semánticos, datos de OneLake y documentos de contexto. Las organizaciones pueden ahora definir reglas en lenguaje natural y reutilizar métricas de Power BI, proporcionando a personas un significado empresarial común y mejorando con ello la precisión de sus respuestas. En un capítulo importante como el de gastos, los de Redmond suman ahora la facturación bajo demanda, que permite pagar por la capacidad de computación utilizada, y el aprovisionamiento cero de Fabric y OneLake. En el ámbito de bases de datos, Database Hub ofrece un plano de control centralizado para SQL Server, Azure SQL, PostgreSQL, Cosmos DB y SQL Database en Fabric. Llegan también agentes de bases de datos para SQL y PostgreSQL. Por último, Azure SQL Database Hyperscale incorpora índices vectoriales DiskANN, orientados a búsqueda semántica y aplicaciones RAG. Microsoft completa los anuncios con la disponibilidad general de SQL Server en Azure Local y sus operaciones desconectadas, reforzando el soporte a escenarios locales, edge y soberanos. Una plataforma, un contexto y una nueva generación de agentes El conjunto de anuncios dibuja una evolución significativa de Microsoft Fabric, que busca potenciar la eficiencia real en la era de los agentes. Para ello, Microsoft está construyendo alrededor de Fabric una arquitectura en la que OneLake conecta los datos; Power BI aporta modelos semánticos y métricas; Fabric IQ incorpora el contexto empresarial; Copilot y los agentes utilizan ese conocimiento; y las herramientas de observabilidad, gobierno y bases de datos proporcionan la capa operativa necesaria para mantener todo el sistema bajo control. La propia conclusión de Microsoft resume el cambio de paradigma: la transformación mediante IA no dependerá tanto del número de agentes que una organización sea capaz de crear como de su capacidad para comprender el negocio y colaborar para conseguir resultados. Por eso, la batalla tecnológica que se vislumbra desde Barcelona no se libra únicamente en el terreno de los modelos de IA. Se libra, cada vez más, en el terreno de los datos, el contexto, la semántica, la gobernanza y las infraestructuras que permiten que esa inteligencia sea realmente útil. Mientras tanto, el congreso de especialistas continúa en la ciudad condal, donde no han faltado referencias a entidades locales como el F.C. Barcelona. Justo antes de la conferencia inaugural, los organizadores apelaron al claim del equipo –“més que un club”– para impulsar el sentimiento de pertenencia a una compañía que quiere cambiar el modo de aprovechar la IA. Más de 130 sesiones, tutoriales, encuentros y mesas redondas esperan estos días a los asistentes.

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. Coming soon: our 2026 list of Climate Tech Companies to Watch With the planet nearing 1.5 °C of warming, climate policies being unraveled, and Big Tech backpedaling on its climate ambitions,…