Consultoría Tecnológica en Madrid

Databricks has launched an agentic coworker called Genie One designed to help business teams automate and orchestrate their work across data from inside or outside Databricks. Genie One is the successor to the first generation of Genie, which only used data stored on Databricks. With the additional data it can access, Genie One can The post Databricks Launches Agentic Coworker Fueled by All Business Data appeared first on PYMNTS.com.

Chinese tech giant Alibaba unveiled its first suite of artificial intelligence models for robots, according to a Monday (June 15) company blog post. The Qwen Robot Suite comes as AI companies shift away from chatbots and into physical AI. “The Qwen family of foundation models already gives strong perception and reasoning about the physical The post Alibaba Debuts Suite of AI Models for Robots appeared first on PYMNTS.com.

Wyoming has become the first state in the U.S. to launch its own stablecoin. And with that launch, Bloomberg News reported Tuesday (June 16), comes a debate about what the Frontier Stable Token means for the cryptocurrency industry. Governor Mark Gordon told Bloomberg he’s been a “cautious adopter” of the coin, focused more on making sure they The post Wyoming’s State Stablecoin Becomes Ground Zero for Crypto Debate appeared first on PYMNTS.com.

En el marco del evento Zenith Live 2026 celebrado en Viena, Jay Chaudhry, CEO y fundador de Zscaler, anunció una evolución crítica en su estrategia de seguridad para abordar los riesgos de la era de la IA agéntica L'articolo Zscaler presenta su modelo Zero Trust para agentes de IA en Zenith Live 26 proviene da Computing.

This is today’s edition of The Download, our weekday newsletter that provides a daily dose of what’s going on in the world of technology. This man with ALS is the first “power user” of a brain implant that lets him speak Casey Harrell has had a set of electrodes embedded in his brain for almost…

Computing presenta "CYBERSECURITY SUMMER EDITION 2026", el último gran punto de encuentro antes del verano para quienes están definiendo el futuro real de la ciberseguridad L'articolo La ciberseguridad entra en otra fase: el CISO ya no protege solo sistemas, protege negocio proviene da Computing.

Cuando Salesforce anunció ayer su plan de adquirir la empresa de IA agente Fin, hasta hace unos días conocida como Intercom, señaló que la compañía “resuelve consultas complejas de clientes de extremo a extremo, a través de todos los canales, incluyendo chat en vivo, correo electrónico, WhatsApp, SMS, teléfono y Slack”. Sin embargo, analistas y consultores cuestionaron si la adquisición —una de las más de una docena de compras de empresas de IA que Salesforce ha realizado desde principios del año pasado— acabará acelerando la hoja de ruta funcional de la compañía o simplemente generará mayor confusión. Scott Bickley, asesor en Info-Tech Research, ha llegado a calififcar la operación de desconcertante. Sus palabras: “No soy capaz de entender su enfoque. Están en demasiados frentes”. Bickley ha señalado que llevar a cabo tantas adquisiciones de IA en un periodo de tiempo tan reducido implicará tomar muchas decisiones sobre qué se mantiene y qué no. “Van a tener que integrar decenas de bases de código en poco tiempo. Cuando lo ves con perspectiva, resulta un poco preocupante”, ha añadido. “Lo que intentan conseguir no es un mal objetivo: reforzar su narrativa en torno a los agentes. Pero están intentando hacerlo todo al mismo tiempo. Eso significa que el marketing irá por delante de la funcionalidad”, ha apuntado, para añadir: “Para los CIO empresariales, intentar anticipar el futuro generará muchas dudas. Da la impresión de que están construyendo el avión mientras sigue en vuelo”. Asimismo, ha indicado que Salesforce podría beneficiarse de diversificar su base instalada, ya que “su trayectoria de crecimiento en el segmento enterprise está empezando a desacelerarse”, y esta adquisición podría ayudarle a incrementar su cuota en el mercado de pymes. Fin afirma contar con 30.000 clientes, lo que probablemente significa que la mayoría pertenecen a este segmento. Pero esto implica que Salesforce tendrá que introducir otros cambios. “Tendrán que adaptarse. No pueden aplicar precios de nivel enterprise con ese modelo”, ha continuado. El comunicado sobre el anuncio señalaba que la adquisición “se espera que se cierre en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2027 de Salesforce”, que abarca del 1 de noviembre de 2026 al 31 de enero de 2027. La compañía declinó hacer comentarios adicionales sobre la operación. Fin había sido conocida como Intercom durante prácticamente toda su historia corporativa, pero cambió su nombre a Fin el 12 de mayo, apenas unas semanas antes del anuncio de la adquisición. Dado que las negociaciones probablemente se cerraron a mediados de ese mes, cuando los equipos legales y de marketing de ambas compañías ultimaban los detalles para los registros ante la SEC y el comunicado, resulta llamativo que el cambio de nombre se produjera entonces en lugar de esperar al cierre de la operación y permitir que los nuevos propietarios tomaran esa decisión. Justin Greis, CEO de la firma de consultoría Acceligence, ha considerado por su parte el cambio de nombre como algo “fascinante”, aunque ha señalado que, en su opinión, el reposicionamiento responde más a una visión a largo plazo que a la operación en sí. Los fundadores y los equipos directivos suelen dedicar meses a definir la identidad que mejor representa el futuro de la compañía. Si ya habían llegado a la conclusión de que la oportunidad de mercado giraba en torno a Fin como plataforma de IA capaz de definir una nueva categoría, cambiar de rumbo simplemente por estar en conversaciones de adquisición podría haber resultado poco estratégico”, ha explicado. Necesidad de una visión clara “Para los CIO, la complejidad de la implantación se ha convertido en una de las mayores barreras para la adopción de la IA. El reto rara vez está en acceder a los modelos, sino en conectar datos, flujos de trabajo, gobernanza, seguridad y procesos de negocio para obtener resultados tangibles”, ha reconocido Greis, para apostillar: “La IA empresarial está pasando de ser una conversación tecnológica a una conversación de ejecución, y el time-to-value se está convirtiendo en el nuevo campo de batalla para la ventaja competitiva. Creo que Salesforce está apostando estratégicamente por ofrecer múltiples vías de adopción”. Greis ha añadido que los CIO ya asumen que las líneas de producto, especialmente las que incluyen IA generativa y agente, cambiarán constantemente. “Lo importante es si Salesforce proporciona una visión clara sobre dónde deben invertir los clientes en los próximos tres a cinco años, incentivando la adopción, la fidelización y la generación de valor”, ha admitido, para añadir: “Los compradores enterprise pueden gestionar cambios de producto, pero las hojas de ruta poco claras generan problemas mucho mayores que la consolidación de cartera. Ningún CIO construiría su base sobre una plataforma con alto riesgo de desaparecer en pocos años”. No obstante, ha indicado también que los CIO empresariales tienen hoy pocas alternativas más que aceptar un alto nivel de incertidumbre por parte de los grandes proveedores. Otros expertos sostienen que los CIO necesitan objetivos claros que les permitan tomar decisiones concretas. “El riesgo de ejecución es la indigestión por adquisiciones, el mismo problema que convierte la amplitud de plataforma en confusión de licencias”, ha explicado Sanchit Vir Gogia, analista jefe en Greyhound Research. En su opinión, “la fecha más importante de este anuncio es la que no existe: Salesforce ha dado una ventana de cierre de la operación, pero no un calendario de integración. Las adquisiciones funcionan con tres ritmos: la transferencia de propiedad es la más rápida; la alineación comercial viene después; y la integración arquitectónica, donde convergen identidad, datos y gobernanza, es la más lenta y la que determina el resultado. La convergencia real tardará entre 12 y 24 meses tras el cierre, no solo un trimestre desde el anuncio”. La propia historia de Salesforce ilustra este punto, ha apuntado. Una adquisición sencilla puede cerrarse en dos meses, mientras que una más compleja puede tardar cerca de un año, “y la obtención de valor se retrasa en ambos casos”. Una mejor forma de pagar la IA No obstante, uno de los posibles beneficios que Fin puede aportar a Salesforce es su estrategia de precios diferenciada. Uno de los principales problemas de la IA para los CIO es la falta de un retorno de inversión directo. Fin ha intentado abordarlo cobrando únicamente cuando el cliente experimenta un resultado satisfactorio. Nik Kale, miembro de la Coalition for Secure AI (CoSAI) y del comité del programa AI Security (AISec) de ACM, ha admitido que “lo que Salesforce ha pagado realmente por 3.600 millones de dólares es un modelo de precios basado en resultados y la evidencia de que este funciona. Fin cobra aproximadamente 0,99 dólares por conversación resuelta y el cliente no paga nada cuando el agente falla. Esa estructura de precios es el verdadero activo, porque elimina el principal obstáculo para la adopción de IA agéntica: que las empresas no quieren pagar por agentes en los que aún no confían”. Sin embargo, Kale ha advertido de que existe una contrapartida. “Para los CIO, el modelo de pago por resultado traslada silenciosamente el riesgo de una mala decisión del agente del comprador al proveedor, al menos en apariencia. Esto suena bien hasta que te planteas quién define qué significa ‘resuelto’. En este modelo, un cliente que abandona la interacción parece igual que uno que ha sido realmente atendido, porque ambos dejan de responder. El silencio se factura como éxito. Así, el modelo parece que el proveedor asume el riesgo, pero, si también controla la definición de éxito, te ha dado el marcador y el árbitro. La definición de ·resultado” es donde reside la gobernanza y, ahora mismo, está en manos del proveedor, no del cliente”, ha explicado. “Salesforce no ha comprado un mejor agente, sino una mejor forma de cobrar por él”, ha dicho este analista para concluir.

J.P. Morgan Chase is reportedly planning to expand its retail banking operations in Europe. The bank, the largest in the U.S., aims to add at least three more countries to its operations in Germany and the U.K. by the end of 2030, the Financial Times (FT) reported Tuesday (June 16), citing sources familiar with The post JPMorgan Eyes Major Expansion of Chase in Europe appeared first on PYMNTS.com.

Tras el cierre de la auditoría de sus cuentas, S2GRUPO ha confirmado los resultados del ejercicio 2025, que se cerró con una facturación de 56,19 millones de euros (crecimiento del 54% respecto al ejercicio anterior) y un EBITDA del 10%. Estos resultados son producto del buen funcionamiento de todas las unidades de negocio y la eficiencia operativa derivada del proceso de reorganización emprendido en el ejercicio anterior y en el avance de la tecnología propia como palanca de diferenciación y margen, tal y como ha explicado la compañía en un comunicado. Desde el grupo han destacado que estas cifras refuerzan la evolución positiva de la compañía en el primer año de ejecución de su Plan Estratégico 2025-2030. En el período 2021-2025, S2GRUPO registra un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 24,7%. Como ha explicado José Miguel Rosell, CEO y cofundador de S2GRUPO, en el comunicado, “la potencia en sectores industriales clave y de infraestructuras críticas, el avance de nuestra tecnología propia y la respuesta a los retos que plantean la IA y la computación cuántica son la mejor demostración de que llevamos años construyendo las capacidades que necesita Europa actualmente. El momento que anticipamos ha llegado, y estamos en condiciones de liderarlo”. Entre otras cosas, hay que destacar el posicionamiento de la compañía en los mercados de ciberseguridad, inteligencia y ciberdefensa. Sus capacidades integrales en ciberseguridad IT+OT la han llevado a participar activamente en programas estratégicos de ciberdefensa nacional vinculados al Mando Conjunto del Ciberespacio (MCCE). Además, mantiene alianzas industriales de largo recorrido con grupos de referencia del sector como Indra, Navantia y Siemens. Sin olvidar otras áreas estratégicas para la compañía tales como ciberseguridad industrial, especializada en la protección de entornos OT y sistemas de control en sectores como energía, industria, salud y transporte; o la unidad de servicios gestionados que también ha registrado también un avance significativo. Resultados que también se sustentan, tal y como explica la compañía en el comunicado, en su fuerte apuesta por el talento en los últimos años. Su plantilla se compone en la actualidad por más de 700 profesionales especializados en ciberseguridad, con un crecimiento del 25% en el último lustro, como se precisa en el comunicado. A destacar la representación femenina, que ya supone el 24% y está por encima de la media del sector tecnológico en España.

El Espacio de Datos para el Turismo permite que los activos de información permanezcan en los sistemas de origen, preservando la soberanía del dato de cada organización L'articolo El Espacio de Datos para el Turismo impulsa la transformación digital y la gobernanza del sector proviene da Computing.

Enrique Cortés, quien hasta ahora dirigía la división de Prácticas y Consultoría de Kyndryl España y Portugal, ocupará el lugar de Soto en España L'articolo Kyndryl nombra a David Soto presidente de ‘European Principal Markets’, la nueva organización de la compañía proviene da Computing.

At the end of a tense and scoreless first half of a soccer match between the English men’s team and rival Germany, millions of Brits let out a collective sigh and did what they so often do in moments of stress: They made tea. That wave of electric kettles clicking on, however, caused a different…